在剛剛過去的“金九銀十”，房企們集體收獲了銷售面積、金額雙降的業(yè)績，其中最難熬的莫過于處在已經(jīng)爆雷或者正在爆雷中的企業(yè)。記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，截至11月18日，正在與危機斗爭的房企中，除了佳兆業(yè)、新力控股、花樣年、當代置業(yè)發(fā)布了并不樂觀的10月報外，華夏幸福、藍光發(fā)展、恒大等，目前10月報還處于“難產(chǎn)”階段，有的甚至連三季報還尚未披露。

金額、面積大降

在已經(jīng)發(fā)布10月報的危機房企中，佳兆業(yè)、新力控股、花樣年、當代置業(yè)皆是銷售面積、銷售額負增長狀態(tài)。

最先“躺平”的花樣年，9月單月完成銷售額36.02億元，同比下降31.82%，環(huán)比下降10.62%。10月單月，上述數(shù)據(jù)繼續(xù)擴大，花樣年完成銷售額21.08億元，同比降幅擴大至61.83%，環(huán)比降幅擴大至41.48%。

在今年3月舉行的2020年度線上業(yè)績發(fā)布會上，花樣年集團董事會主席潘軍表示，2021年花樣年將業(yè)績目標定為600億元。以此測算，“金九銀十”失利的情況下，花樣年今年前10個月僅完成年度目標約71.63%。

股價暴跌87%的新力控股，其“金九銀十”銷售額同樣出現(xiàn)了暴跌。9月單月同比降幅81.67%，10月單月同比降幅91.9%。兩個月時間，新力控股合計完成銷售額約30億元，這對于一家千億房企來說，只能用一個“慘”字形容。

房企在融資和銷售回款的雙重壓力下，手里的“活”錢越來越緊張，而負債壓力卻絲毫沒有減少。歸根結(jié)底，大家都為“錢”所困。

在地產(chǎn)分析師嚴躍進看來，隨著年關(guān)將近，近期房企銷售節(jié)奏會加快，包括降價促銷力度會增大，客觀上有助于防范此類數(shù)據(jù)過快下滑。但更重要的是，房企“過冬”要維持購房者信心，至少產(chǎn)品交付不能出差錯。如果一邊爆雷“擠兌”，一邊項目維權(quán)，企業(yè)存活下來的概率將微乎其微。

部分三季報難產(chǎn)

除上述幾家房企外，更有部分爆雷房企“金九銀十”的收官戰(zhàn)報，目前還處于“難產(chǎn)”階段。

記者注意到，泰禾自2020年爆雷后就“暫停”了銷售數(shù)據(jù)的披露，在其年報和季報中也僅有營業(yè)收入、股東利潤等數(shù)據(jù)指標，而沒有具體銷售金額的公布。

根據(jù)最新的三季報顯示，泰禾集團2021年前三季度共實現(xiàn)營業(yè)收入15.82億元，同比減少43.65%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損7.62億元，同比增長61.36%。

陽光城、華夏幸福、藍光發(fā)展同樣只披露到三季報。談及陽光城的三季報，期間還有一個小插曲，代表二股東泰康人壽和泰康養(yǎng)老的兩名董事，對陽光城三季度報告投下了反對票。理由是：對于公司三季度所表現(xiàn)的公司經(jīng)營惡化，需要得到管理層合理解釋。

華夏幸福今年前三季度營業(yè)收入284.22億元，同比下降49.9%;歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損134.56億元，同比減少284.84%。而根據(jù)其發(fā)布的最新公告顯示，近期華夏幸福及下屬子公司新增未能如期償還銀行貸款、信托貸款等債務形式的債務本息金額79.16億元。截至公告披露日，華夏幸福累計未能如期償還債務本息合計939.79億元。

更難的企業(yè)是恒大。其在8月數(shù)據(jù)披露后就開始“難產(chǎn)”了，三季報還遲遲在路上。最新消息是，11月16日，恒大董事局主席許家印變賣了個人資產(chǎn)，為恒大“輸血”70億元。

安全區(qū)企業(yè)的無奈轉(zhuǎn)型

而對于地產(chǎn)主業(yè)的不如意，尚有余地的房企開始選擇轉(zhuǎn)型。

有多家目前現(xiàn)金流尚且安全的房企證實：提高優(yōu)質(zhì)租金收入比例成為集團給到地區(qū)公司今年的一項重要任務。

華東某房企北京公司負責人透露，自己接到的租金任務是10億元，而去年這個數(shù)字才剛剛突破了3億元。另外一家總部同樣在華東的房企北京公司營銷總也透露，目前正在北京尋找合適的商業(yè)項目。“集團的邏輯很簡單，北京的資產(chǎn)價格并不高，特別是寫字樓商業(yè)，消費能力強、經(jīng)濟韌性高，適合長期持有。”

還有的企業(yè)開始為尋求更多的資本平臺努力——“不著急”上市的萬科物業(yè)，在最近開始沖擊IPO。對于分拆上市，萬科方面直言，通過分拆上市，可以有效增強萬物云的資本實力，并擁有獨立的資本運作平臺以及投資者基礎，為其業(yè)務發(fā)展提供更為多元化的融資渠道，提升萬物云競爭優(yōu)勢。

綠地控股的變化更為徹底。近期，綠地控股進行了“屬性”變更，行業(yè)類別由“房地產(chǎn)業(yè)”變更為“土木工程建筑業(yè)”。這不但擺脫了“三道紅線”的制約，也正式宣告綠地控股由“夕陽”地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)入到“熱門”建筑行業(yè)。

在貝殼研究院高級分析師潘浩看來，綠地此舉或能激發(fā)房企對于未來商業(yè)模式的更多思考。綠地轉(zhuǎn)型有一定借鑒意義，但并不普遍適用，畢竟目前能實現(xiàn)50%以上收入占比者尚寡。

當然，還有一些房企需要慢慢轉(zhuǎn)變，恒大計劃10年內(nèi)實現(xiàn)由房地產(chǎn)業(yè)向新能源汽車產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。按照許老板的說法，恒大的房地產(chǎn)的銷售規(guī)模要從去年的7000多億元，10年內(nèi)要壓降到每年2000億元左右，并在10年里完成由房地產(chǎn)向新能源汽車的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。未來形成新能源汽車為主、房地產(chǎn)為輔的產(chǎn)業(yè)格局。

對于房企轉(zhuǎn)型的探索，中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓指出，目前樓市仍在寒冬之中，房企轉(zhuǎn)型不能忽視地產(chǎn)行業(yè)所面臨的“困局”，這不是一朝一夕就能完成的。除此之外，之前房地產(chǎn)開發(fā)商對于多元化也有許多探索，但以失敗居多，變化“求存”是必然的，新賽道同樣也是新考驗。(記者王寅浩)