每年培育“安徽工業(yè)精品”100個以上；今年安排3000億元以上專項信貸資金，支持1萬戶以上中小微企業(yè)融資；建立省經(jīng)濟和信息化廳企業(yè)家顧問制度……安徽省經(jīng)濟和信息化廳出臺《貫徹落實<關于進一步激發(fā)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)熱情成就企業(yè)家創(chuàng)意創(chuàng)新創(chuàng)造推進民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的若干意見>的實施意見》，為廣大民營企業(yè)和中小企業(yè)帶來“看得見”“用得著”的惠企政策，從而推進安徽民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

近年來，平安普惠安徽分公司堅持黨對金融工作的集中統(tǒng)一領導，圍繞業(yè)務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。如今，黨建已融入和貫穿公司經(jīng)營發(fā)展的各方面、全過程，為業(yè)務發(fā)展提供紅色動能，也為金融助力民營經(jīng)濟和小微企業(yè)發(fā)展夯實根基。同時，公司以“價值最大化”作為檢驗一切工作的唯一標準，專注小微企業(yè)主融資服務，高效匹配中小微企業(yè)高頻、靈活、小額的融資需求，推動小微企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)造價值，扶植傳統(tǒng)企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”

做為小微創(chuàng)造價值的融資服務，平安普惠的使命不止于為小微企業(yè)提供融資服務，更肩負著為客戶創(chuàng)造價值，助力中小企業(yè)蓬勃興盛、精益求精的責任與義務。平安普惠安徽分公司相關負責人認為，“提供融資服務，是業(yè)務員最基本的職業(yè)素養(yǎng)。但推動小微企業(yè)轉(zhuǎn)型、助力夕陽產(chǎn)業(yè)再興、促進區(qū)域企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，才是平安普惠真正的價值使命。”

平安普惠安徽分公司咨詢顧問小吳在陌拜時結(jié)識了從事家裝行業(yè)的創(chuàng)業(yè)青年楊先生。彼時，楊先生正困惑于是否結(jié)束兩年的創(chuàng)業(yè)生涯，老老實實做“打工人”。聽了楊先生的故事，小吳結(jié)合自己多年的“見聞”，給楊先生指明了出路：企業(yè)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的家裝行業(yè)已逐漸被市場淘汰，新型智能化家具才是現(xiàn)代居家首選。于是2022年初，楊先生進行企業(yè)升級煥新，新開了一家物聯(lián)網(wǎng)科技公司，從事智能家居制造、銷售。談到轉(zhuǎn)型資金，楊先生表示，多虧了平安普惠咨詢顧問小吳。今年，小吳又鼓勵楊先生通過騰訊廣告推送等方式將營銷推動進行“轉(zhuǎn)型”。

平安普惠安徽分公司高度重視小微企業(yè)的培育和幫扶，以專精的團隊聚焦解決小微企業(yè)融資難題，提高小微業(yè)務金融服務觸達率，以專業(yè)、有溫度、負責任的金融服務助力小微企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為小微客戶創(chuàng)造最大價值財富，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益雙提升。

專業(yè)領航，激活區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“一池春水”

加強梯隊建設，做專業(yè)誠信的融資服務。何為專業(yè)？在平安新價值文化中，所謂“專業(yè)”，是對內(nèi)的“專業(yè)經(jīng)營管理”和對外的“專業(yè)產(chǎn)品服務”。對于平安普惠陸慧融而言，要錨定專業(yè)的“金融顧問”目標，就要牢牢把握區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，以金融科技引導區(qū)域?qū)嶓w經(jīng)濟因地制宜，推動專業(yè)化、精細化發(fā)展，形成具有特色的區(qū)域經(jīng)濟格局。

“創(chuàng)新”是合肥的底蘊。“中小企業(yè)要順應趨勢，抓住高新技術發(fā)展機遇，依托高質(zhì)量都市圈，把蛋糕做大、做得有合肥特色。”平安普惠安徽分公司相關負責人表示，“信息技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，我們要正面迎合其帶來的產(chǎn)業(yè)融資新需求。由原本的人工勞動密集向系統(tǒng)智能集約轉(zhuǎn)變，打造系統(tǒng)自動支持、工具靈活響應、流程高效可靠的可持續(xù)服務模式，以科學的流程銜接和全流程的系統(tǒng)控制減少手動作業(yè)可能形成的操作風險等。”

而針對其他地級市，平安普惠安徽分公司則要求隊伍持續(xù)深挖產(chǎn)業(yè)需求，對“癥”下藥，搭建符合地方特色的小微融資服務網(wǎng)絡。如池州市半導體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，可圍繞質(zhì)量品牌提升、標準創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)運用與保護等方面，制定專項資金政策；淮南種植合作社采取“合作社+基地+農(nóng)戶”經(jīng)營模式帶動村民發(fā)展，平安普惠可以借助智慧科技協(xié)助打通“最后一公里”，帶動種植產(chǎn)業(yè)向精細化、集約化、標準化發(fā)展。

金融有溫度，服務團隊有“硬核力量”

金融向善，行穩(wěn)致遠。今年10月，平安普惠安徽分公司客服人員走訪時獲悉，陳先生經(jīng)營的300畝梨園，因今夏的洪澇災害導致產(chǎn)量大跌，偏偏逢上銷售市場飽和，陳先生的境遇雪上加霜?？头藛T立即上報公司，請求援助陳先生。平安普惠安徽分公司發(fā)動有需求的員工自愿向客戶采購梨子，同時進行朋友圈、親友圈的推廣，提高銷售量。短短兩天，在安徽分公司的協(xié)助下，陳先生順利銷售300箱梨子，順利解決了貨品積壓問題。

“只要企業(yè)有所求，我們就要發(fā)力。”平安普惠安徽分公司堅持將“服務小微”看做一種常態(tài)，聚焦小微企業(yè)成長的每個環(huán)節(jié)。在公司黨委的統(tǒng)一戰(zhàn)略引導下，普惠金融服務不斷下沉，深入鄉(xiāng)村、郊區(qū)，向下延伸分支機構(gòu)，不斷拓展服務網(wǎng)絡，打造普惠金融新生態(tài)，創(chuàng)新金融服務新方式，提高金融服務能力和水平。同時，為聚焦平安新價值文化戰(zhàn)略，瞄準“專業(yè)·價值”發(fā)展方向，安徽分公司從穩(wěn)隊伍、優(yōu)品質(zhì)、提平臺出發(fā)，制定“應變煥新”行動規(guī)劃。一是實行兩套管理辦法：針對地方機構(gòu)，通過發(fā)展定位、重點關注、策略支持、檢視頻次四個維度，下放管理權(quán)限；合肥咨詢中心通過“提產(chǎn)擔當+增好創(chuàng)優(yōu)+幫扶增效”實行分層經(jīng)營管理。二是建立“三好”隊伍，塑造“業(yè)務好+行為好+品質(zhì)好”的“三好”員工畫像，樹立標桿，增強榜樣效應。

立足新階段新起點，平安普惠安徽分公司將持續(xù)強化黨建引領，貫徹各級政府決策部署不動搖、不松勁，繼續(xù)探索科技金融發(fā)展新模式，致力于為小微企業(yè)提供更新、更全、更優(yōu)的金融服務，為傳統(tǒng)小微企業(yè)轉(zhuǎn)型注入“活力因子”，為安徽實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展探索可復制、可推廣的新模式、新路徑。

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