北京時(shí)間2月26日上午消息，最近IBM對(duì)高管做過(guò)一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大企業(yè)為了反擊威脅自身業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)業(yè)公司，居然會(huì)降低身段向它們學(xué)習(xí)。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，26%的高管認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在涌入他們的行業(yè)，2年前有54%的高管這樣認(rèn)為。IBM全球商業(yè)服務(wù)(Global Business Services)高級(jí)副總裁馬克·福斯特(Mark Foster)在接受采訪時(shí)說(shuō)：“以前我們一直有一種感覺(jué)，似乎大象不可能跳舞，老牌企業(yè)很難及時(shí)響應(yīng)，它們會(huì)被Uber或者Airbnb之類的企業(yè)終結(jié)，但現(xiàn)在看來(lái)這種擔(dān)憂有點(diǎn)過(guò)火。”

福斯特還說(shuō)，在某些行業(yè)，新型數(shù)字企業(yè)的確帶來(lái)巨大的破壞力，一些中間商被淘汰，但是就目前來(lái)看，許多變化是由現(xiàn)有行業(yè)巨頭引導(dǎo)的。

所謂破壞(Disruption)是一個(gè)術(shù)語(yǔ)，意思就是說(shuō)數(shù)字技術(shù)終結(jié)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，例如Uber用手機(jī)將乘客與司機(jī)連接，按需計(jì)費(fèi)，給的士行業(yè)造成很大的麻煩。不過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有27%的高管說(shuō)他們感受到了“明顯的破壞”，結(jié)果讓人意外。只有23%的高管認(rèn)為變化的主要?jiǎng)恿?lái)自行業(yè)之外。

在某些行業(yè)，數(shù)字巨頭(比如谷歌、蘋果、Facebook)的影響力越來(lái)越大，但高管們并不認(rèn)為它們是引起“破壞”的主導(dǎo)力量，而且創(chuàng)業(yè)公司也越來(lái)越沉寂。相反，72%的人認(rèn)為最有創(chuàng)新力的老牌企業(yè)才是“破壞”的主導(dǎo)力量，即使是一些被創(chuàng)業(yè)公司瞄準(zhǔn)的行業(yè)(比如金融服務(wù))，高管們也是這樣認(rèn)為的。

IBM指出，發(fā)現(xiàn)破壞者，吞噬破壞者，老牌企業(yè)變得越來(lái)越精明。它們已經(jīng)知道自己要尋找合作伙伴，與伙伴分享實(shí)體資產(chǎn)和人才，獲得新技能。不只如此，老企業(yè)還向新技術(shù)投資，讓數(shù)據(jù)跨組織分享。