“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，重在整合國(guó)企民企的優(yōu)秀基因，實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新發(fā)展。”中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長(zhǎng)、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)黨組書(shū)記徐樂(lè)江表示，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，既要改革銳力，更要制度保障。推進(jìn)混合所有制改革，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)處理好以下三方面問(wèn)題。首先，要研究和解決混合所有制改革動(dòng)力不足的問(wèn)題。其次，要研究和解決混合所有制改革中平等保護(hù)各類產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。第三，要研究和解決混合所有制企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題。他建議需盡快摸索出一套合適的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，這將對(duì)未來(lái)國(guó)有資產(chǎn)增值保值，包括混合所有制的改革推進(jìn)發(fā)揮重要效用。 　　弘毅投資董事總經(jīng)理袁兵表示，混改的核心關(guān)鍵是一企一制，必須公開(kāi)透明、陽(yáng)光規(guī)范，專業(yè)性的機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)化基金可以成為國(guó)企下一步改革的催化劑和黏合劑，更重要的是必須找到懂國(guó)企、守規(guī)矩、會(huì)增值的民營(yíng)資本。

袁兵稱，弘毅一直是國(guó)企混改見(jiàn)證者，總結(jié)15年的經(jīng)驗(yàn)主要在四個(gè)方面。一是需要治理的市場(chǎng)化，在股權(quán)結(jié)構(gòu)中引入市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)，為公司在戰(zhàn)略、管理提升和管理落地上發(fā)揮作用。二是管理的專業(yè)化。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)戰(zhàn)略達(dá)到指標(biāo)。三是人員的精英化。四是發(fā)展的國(guó)際化。

袁兵介紹，以錦江股份(600754,股吧)為例，錦江股份從弘毅投資時(shí)的2014年房間數(shù)11萬(wàn)間到今天的64萬(wàn)間漲了近4倍，估值漲了近3倍，這個(gè)過(guò)程中盧浮酒店的收購(gòu)非常關(guān)鍵，從而走上國(guó)際化道路，通過(guò)收購(gòu)使錦江股份躍升為全球第五大酒店集團(tuán)。此外，中國(guó)巨石(600176,股吧)隸屬中國(guó)建材，央企三級(jí)子公司、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與弘毅，形成三方的市場(chǎng)化治理機(jī)構(gòu)，弘毅投資十多年后，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)歐美老牌行業(yè)領(lǐng)頭者，成為世界上最大的生產(chǎn)商，市場(chǎng)份額從10%漲到今天的20%，打造了一個(gè)央企子公司走出去，形成一個(gè)新的跨國(guó)公司的格局。

國(guó)家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理王敏表示，國(guó)家電網(wǎng)主要從三個(gè)方面推進(jìn)混合所有制改革，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)營(yíng)效率。一是與社會(huì)資本合作投資增量配電業(yè)務(wù)，目前與36家民營(yíng)資本簽訂投資合作協(xié)議。二是向社會(huì)資本開(kāi)放抽水蓄能電站投資。三是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司上市重組，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，大力發(fā)展電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)。2017年電商交易規(guī)模達(dá)到2600億元，電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)建成九縱九橫兩環(huán)高速公路快速網(wǎng)絡(luò)，覆蓋3.1萬(wàn)公里高速公路，遍及19個(gè)省150個(gè)城市。

國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車服務(wù)公司董事長(zhǎng)江冰表示，國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司正在積極打造世界一流的電動(dòng)汽車服務(wù)企業(yè)，公司期待乘著國(guó)企深化改革的東風(fēng)，推進(jìn)混合所有制改革試點(diǎn)，加強(qiáng)與主流社會(huì)充電運(yùn)營(yíng)商、一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，組建混合所有制公司，在解決充電互聯(lián)互通問(wèn)題的同時(shí)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要、符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點(diǎn)的市場(chǎng)化機(jī)制。

東航物流公司總經(jīng)理李九鵬表示，東航物流的混改已取得階段性成果，但對(duì)標(biāo)一流的世界航空物流企業(yè)，依然任重道遠(yuǎn)。要當(dāng)好混改排頭兵，由“混”向“改”深入推進(jìn)，就要在黨建創(chuàng)新、法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)管控模式、市場(chǎng)化用人、考核方面探索可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn);落實(shí)國(guó)家混改的第三步工作，積極創(chuàng)造上市條件，對(duì)標(biāo)世界一流物流企業(yè)，積極做好中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。