業(yè)績的持續(xù)下滑，使得以專業(yè)戶外運動用品起家的探路者時隔三年重新聚焦主業(yè)。7月25日，探路者宣布重回主業(yè)，并對與戶外主業(yè)相關(guān)性較小的業(yè)務進行剝離和退出。三年前，探路者遭遇了上市后第一次利潤大幅度下滑后，就開始不斷嘗試多元化發(fā)展，并通過收購兼并易游天下布局旅游O2O等。2015年，探路者初步形成了三大事業(yè)群。不過，探路者的多元化戰(zhàn)略并未能帶來業(yè)績的提升。業(yè)內(nèi)人士認為，由于國內(nèi)外戶外品牌競爭日趨激烈，探路者再次回歸主業(yè)仍面臨很大考驗。

剝離“副業(yè)”包袱

7月25日，探路者在互動平臺上回答了關(guān)于投資者的提問，并表示2018年將聚焦資源促進戶外用品主業(yè)的長期健康發(fā)展，并將逐步進行剝離及退出旅行、體育等領(lǐng)域中與戶外主營業(yè)務相關(guān)性較小的業(yè)務和投資項目。

實際上，從2015年開始，探路者開始謀求多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展。探路者不僅將公司名稱由“北京探路者戶外用品股份有限公司”變更為“探路者控股集團股份有限公司”，還規(guī)劃了戶外用品、旅游服務、大體育三大事業(yè)群。其中，戶外事業(yè)群是探路者的基石業(yè)務，以多品牌戶外用品業(yè)務的研發(fā)、運營及銷售為主，產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)戶外生活的主要領(lǐng)域;旅行事業(yè)群主要提供體驗式旅行，包括易游天下、綠野、探路者戶外安全等多家子公司的運營;體育事業(yè)群以滑雪場運營及投資業(yè)務為主，是探路者培育的新興業(yè)務板塊。

2015年，探路者先是以1.307億元收購了定位于旅行的O2O綜合服務商易游天下，后又增資易游天下1億元，合計取得易游天下74.56%股權(quán)。2015年7月易游天下開始被納入探路者業(yè)績報表，期內(nèi)對探路者營業(yè)收入的貢獻為19.58億元。

除了布局旅游事業(yè)群，探路者還進軍大體育業(yè)務。探路者2015年1月27日宣布與江西和同投資管理公司共同出資設立探路者體育產(chǎn)業(yè)并購基金，開始在體育行業(yè)進行布局;2016年1月23日開始試運營合資公司在河南鄭州鞏義市嵩山北坡籌建建設的第一個滑雪場;2016年1月27日探路者簽署了《鷹潭市探路者和同體育產(chǎn)業(yè)投資中心(有限合伙)有限合伙協(xié)議》，實現(xiàn)首期資金募集1.1億元，并完成了對樂動天下、Fittime、奧美健康以及冰世界等重點項目的投資。

業(yè)內(nèi)人士認為，受國外戶外品牌市場沖擊,戶外行業(yè)短期內(nèi)市場增速放緩、品牌競爭加劇、電子商務業(yè)務發(fā)展等因素，促使探路者轉(zhuǎn)向與主業(yè)相關(guān)的旅游、體育板塊發(fā)展。

多元化反成拖累

探路者頻頻加碼多元化，副業(yè)甚至一度超越了主業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，2015年以前，探路者戶外用品板塊占集團總收入達99%以上;2016年，探路者戶外用品占比縮減至59.25%，旅游服務占比為40.75%;2017年，探路者旅游服務營收占比超過戶外用品板塊，占比達53.12%。

但是，占比巨大的旅游、體育板塊卻并未能給探路者帶來如期回報，反而拖累了業(yè)績。探路者2015年披露的年報顯示，探路者營業(yè)收入同比激增121.99%達到38.08億元，但營收的激增帶來的卻并非凈利潤上漲。同年，探路者歸屬凈利潤出現(xiàn)了上市后的首次下滑，同比下降10.50%至2.634億元;扣非凈利潤同比下滑13.47%至2.489億元。對此，探路者在公告中表示，旗下旅行業(yè)務子公司易游天下的經(jīng)營情況持續(xù)惡化，導致探路者整體凈利潤虧損0.23億元，給公司合并口徑的凈利潤造成了負面影響。

隨著多元化戰(zhàn)略的深入，探路者依舊沒有能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績的改善。2016年，探路者營收、凈利潤均出現(xiàn)雙位數(shù)下滑。其中，探路者營業(yè)收入同比下滑24.42%至28.78億元;歸屬凈利潤同比下滑37.13%至1.656億元。2017年，探路者歸屬凈利潤再次暴跌151.24%，首次出現(xiàn)虧損8485萬元。

紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄認為，探路者轉(zhuǎn)型過度多元化，分散了企業(yè)的人力、物力以及財力。主營業(yè)務剛剛占據(jù)市場份額但并未深耕發(fā)展，導致其在市場上的品牌形象不夠穩(wěn)固，企業(yè)的發(fā)展野心沒有品牌影響力和實力的支撐，使得轉(zhuǎn)型之路舉步維艱。

對此，探路者在2018年一季度財報的重大風險提示中指出，在2013-2016年探路者構(gòu)建了三大業(yè)務社群生態(tài)，雖然有效推動了戰(zhàn)略落地，但同時探路者與被投資公司在經(jīng)營風格、企業(yè)文化、管理方式上存在一定差異，不排除后續(xù)經(jīng)營不善將繼續(xù)減值給公司整體利潤產(chǎn)生不利影響的風險。

重回主業(yè)待考驗

面對凈利潤連虧三年的尷尬局面，探路者開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重回戶外用品主業(yè)。探路者看中的是戶外用品行業(yè)的發(fā)展空間。

調(diào)查顯示，國內(nèi)戶外用品行業(yè)在經(jīng)歷了2008-2012年的快速增長期后，2013年至今行業(yè)增速逐年放緩，進入了夯實調(diào)整期，市場競爭也日趨激烈。不過，國內(nèi)戶外用品行業(yè)仍具有較為廣闊的市場發(fā)展空間，預計在2018年后將逐步迎來新一輪更加健康的可持續(xù)增長期。

雖然前景可期，但北京商報記者查閱發(fā)現(xiàn)，探路者戶外用品主業(yè)發(fā)展并不理想。2018年上半年業(yè)績預告顯示，探路者歸屬凈利潤同比下降65%-70%，預計盈利2400萬-2700萬元。其中，上半年探路者戶外用品主業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入4.97億元，與去年同期營收的5.43億元相比，今年上半年探路者戶外用品收入縮水近10%，雖然探路者在公告中表示“基本達成年初既定的經(jīng)營計劃目標”，但仍難掩主業(yè)疲軟之態(tài)。

探路者創(chuàng)始人盛發(fā)強表示，過去一段時間探路者主業(yè)有所下滑，未來探路者將調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展節(jié)奏，重心回歸戶外用品主業(yè)，以品牌差異化和新零售的重新定位，謀求行業(yè)競爭中的突圍。實際上，為了加快扭轉(zhuǎn)業(yè)績困境，探路者在2017年11月底完成了董事會的換屆選舉，經(jīng)盛發(fā)強提名，探路者聯(lián)合創(chuàng)始人王靜回歸擔任公司董事長和總裁。

對于探路者此次明確未來將業(yè)務重心回歸戶外用品主業(yè)，程偉雄在接受北京商報記者采訪時表示，現(xiàn)在重回主業(yè)并不算晚，但也是無奈之舉。在探路者弱化主業(yè)的幾年時間里，國外戶外品牌蜂擁進入中國市場，國內(nèi)本土品牌也不斷占據(jù)市場份額，擠壓了探路者的原有市場。重回主業(yè)，探路者將面臨更大的挑戰(zhàn)，這包括探路者需要在資金、產(chǎn)品、供應鏈等方面有更大的投入。

北京商報記者就重回主業(yè)后如何發(fā)展采訪探路者，但截至發(fā)稿對方并未給予回復。