4月8日，執(zhí)掌故宮博物院7年的“網(wǎng)紅”院長(zhǎng)單霽翔退休。單霽翔在任期間，故宮批量產(chǎn)出網(wǎng)紅產(chǎn)品，成為國(guó)民文化IP。故宮IP的光環(huán)，也令其繼任者——原敦煌研究院院長(zhǎng)王旭東備受外界關(guān)注。

王旭東在2014年12月起至今一直擔(dān)任敦煌研究院第四任院長(zhǎng)，他同時(shí)還是中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員。

全天候科技獨(dú)家獲悉，一些接近王旭東的中層干部在兩三天前就先于公眾知道了王旭東即將調(diào)任故宮博物院的消息，不過(guò)，敦煌研究院大多數(shù)基層工作人員都是在任命公告發(fā)布后才知曉。

據(jù)全天候科技了解，王旭東為人低調(diào)。隨著此次單霽翔退休消息的曝出，王旭東的個(gè)人背景及其曾經(jīng)執(zhí)掌的敦煌研究院也被更多人所知。

王旭東調(diào)任故宮博物院后，敦煌研究院院長(zhǎng)是否從內(nèi)部推薦，或是從外部調(diào)任，目前都還尚未有消息公布。但有很多人認(rèn)為，從研究院內(nèi)部產(chǎn)生的可能性較大。

敦煌研究院對(duì)于奠定敦煌“世界佛教圣地”的地位功不可沒(méi)。王旭東是繼常書(shū)鴻、段文杰、樊錦詩(shī)三代“莫高窟守護(hù)者”之后的第四任研究院院長(zhǎng)。相比于前任們?cè)诙鼗脱芯吭簝A其一世的經(jīng)歷，王旭東在升任院長(zhǎng)四年多后就調(diào)任故宮。

從75歲的敦煌研究院進(jìn)入94歲的故宮博物院，多元交匯的佛教文化與傳統(tǒng)宮廷文化在王旭東身上將會(huì)碰撞出怎樣的火花?他會(huì)給故宮和故宮迷們帶來(lái)什么?

從基層研究員到敦煌研究院院長(zhǎng)

在敦煌研究院任職的很多研究員眼中，對(duì)王旭東最深刻的印象，除了光頭和健朗之外，最顯著的標(biāo)簽就是“很強(qiáng)的科研能力”。

王旭東曾立志做水利工程師，早年在蘭州大學(xué)學(xué)的是水文地質(zhì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)。本科畢業(yè)后，王旭東回到家鄉(xiāng)甘肅張掖從事水利方面的工作。后來(lái)，因保護(hù)莫高窟的迫切需要，經(jīng)蘭州大學(xué)推薦，他于1991年進(jìn)入了敦煌研究院，開(kāi)始從事壁畫(huà)及土遺址保護(hù)工作。

“王旭東剛來(lái)的時(shí)候，對(duì)敦煌一無(wú)所知，對(duì)文物保護(hù)工作也充滿(mǎn)了困惑。但好在他非常低調(diào)實(shí)干，適應(yīng)能力比較強(qiáng)，安排了事情就去做。雖然平時(shí)不怎么愛(ài)和其他人說(shuō)話，但談到關(guān)于地質(zhì)的知識(shí)，就會(huì)滔滔不絕。”一位和王旭東共事過(guò)的研究員告訴全天候科技。

敦煌研究院第三任院長(zhǎng)樊錦詩(shī)曾說(shuō)，去莫高窟參觀，實(shí)際上是進(jìn)入到文物庫(kù)房去參觀，在一定程度上對(duì)文物是一種傷害。敦煌文物保存在被大量發(fā)掘之前能夠得以完整的保存，是因?yàn)橛刑厥獾沫h(huán)境——氣候的干燥和洞穴的黑暗。上世紀(jì)九十年代初，位于甘肅河西走廊最西段的敦煌，基建還不像如今這么完善。位于敦煌市區(qū)東南25公里處的鳴沙山和三危山峭壁交界處的莫高窟，當(dāng)時(shí)已經(jīng)挖出近500個(gè)洞窟。隨著莫高窟開(kāi)發(fā)的深度越來(lái)越大，文物保護(hù)的環(huán)境愈加復(fù)雜。不僅是新出土的洞窟，很多前期被辛苦修復(fù)過(guò)的洞窟，都面臨著遭受風(fēng)沙侵襲掩埋、空氣氧化和雨水浸泡的危險(xiǎn)。珍貴的壁畫(huà)和雕像可謂危在旦夕。

彼時(shí)，剛剛來(lái)到敦煌的王旭東，雖然不懂文物保護(hù)和修復(fù)，但他很快發(fā)現(xiàn)，自己所學(xué)的地質(zhì)知識(shí)完全可以在這里發(fā)揮和運(yùn)用。隨著像王旭東這樣的理工科人才的加入，敦煌研究院開(kāi)始密切和美國(guó)蓋蒂保護(hù)研究所的專(zhuān)家合作，從環(huán)境監(jiān)測(cè)到壁畫(huà)制作材料、工藝以及巖體內(nèi)和壁畫(huà)地仗層(壁畫(huà)和巖壁之間的草泥或麻泥層)中鹽分的分析，為莫高窟制定一整套“病因”篩查方案。

隨著工作的開(kāi)展，王旭東在敦煌的歸屬感越來(lái)越強(qiáng)烈，漸漸把對(duì)科研的熱情，轉(zhuǎn)化成對(duì)文物保護(hù)的執(zhí)著。“那時(shí)他常常泡在洞窟里研究，敦煌的冬天非常冷，在洞窟里工作的時(shí)候，一層層地穿了棉褲都會(huì)覺(jué)得冷氣從腳底滲透全身，王旭東就能在里面待一天。有時(shí)候過(guò)年他也不回家。”一位敦煌研究院的老研究員說(shuō)，“王旭東每次從洞窟工作回來(lái)后，都會(huì)認(rèn)真在筆記本上涂涂寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)。年復(fù)一年，這種記錄從不間斷，辦公室里就數(shù)他筆記最多，堆成了小山，他還會(huì)時(shí)不時(shí)翻看。”

因長(zhǎng)期工作在保護(hù)莫高窟的第一線，王旭東對(duì)于相關(guān)知識(shí)的渴求更加強(qiáng)烈。他一邊在艱苦環(huán)境中工作，一邊增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)。“考研究生和博士的時(shí)候，他白天工作，晚上熬夜復(fù)習(xí)，有時(shí)周五工作結(jié)束后還要坐一夜火車(chē)去蘭州復(fù)習(xí)考學(xué)，非常辛苦。”1995年，王旭東考入了蘭州大學(xué)地質(zhì)系，在職攻讀碩士學(xué)位。1999年，他又考入蘭州大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院，在職攻讀地質(zhì)工程博士學(xué)位。2003年，王旭東獲得了工學(xué)博士學(xué)位。

憑借不斷努力，王旭東漸漸從基層研究員變成研究院的管理人員。在敦煌研究院工作期間，王旭東在各級(jí)刊物上發(fā)表了60余篇論文，合作出版了3部專(zhuān)著。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他還主持過(guò)30余項(xiàng)全國(guó)重點(diǎn)文物保護(hù)單位壁畫(huà)及土遺址保護(hù)加固的勘察設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工，承擔(dān)國(guó)家文物局和科技部下達(dá)的文物保護(hù)重點(diǎn)研究項(xiàng)目20多項(xiàng)，主持或參加與美國(guó)、日本、英國(guó)的國(guó)際合作4項(xiàng)，并獲得多個(gè)省級(jí)、市級(jí)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，在單位內(nèi)部被樹(shù)立為典范。

莫高窟數(shù)字化、國(guó)際化的推動(dòng)者

2014年12月，王旭東正式接替樊錦詩(shī)，成為敦煌研究院第四任院長(zhǎng)。

王旭東的上一任院長(zhǎng)樊錦詩(shī)，不僅對(duì)于以莫高窟為代表的敦煌文化保護(hù)的意義重大，更是被敦煌當(dāng)?shù)厝擞H切地稱(chēng)為“敦煌的女兒”。在她的任內(nèi)，敦煌的名氣、文物保護(hù)和開(kāi)發(fā)都達(dá)到歷史峰值，敦煌也借此成為國(guó)際旅游名城，旅游業(yè)逐漸成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的支柱之一。

敦煌研究院內(nèi)不乏國(guó)內(nèi)外頂級(jí)高校的學(xué)者，王旭東最終被樊錦詩(shī)舉薦為其接班人。有熟悉王旭東的人告訴全天候科技，王旭東平時(shí)雖謙虛低調(diào)，但為人聰明，善于審時(shí)度勢(shì);莫高窟的保護(hù)需要大量的人力、物力和財(cái)力的支持，王旭東人脈資源豐富，擅于從監(jiān)管層面去推動(dòng)，讓莫高窟獲得更高層次的資源支持、保護(hù)和宣傳。

王旭東接任后，可謂“站在了巨人的肩膀上”。在樊錦詩(shī)留下的良好基礎(chǔ)和出色成績(jī)上繼續(xù)“開(kāi)疆?dāng)U土”。處在這個(gè)位置上的王旭東，既有優(yōu)勢(shì)又需要承擔(dān)來(lái)自各界的質(zhì)疑和壓力。

與一些保護(hù)設(shè)施非常完善的博物館不同，莫高窟中有很多不可移動(dòng)的遺址，窟內(nèi)空間非常狹小。每天大量的參觀人群，改變了洞窟內(nèi)相對(duì)封閉的環(huán)境。游客帶來(lái)的二氧化碳、濕氣等，也會(huì)對(duì)壁畫(huà)產(chǎn)生巨大的傷害。如果不加控制，壁畫(huà)表面就會(huì)開(kāi)裂、爆裂甚至脫落。

數(shù)據(jù)顯示，在每年7-10月的旅游旺季中，莫高窟有高達(dá)日均6000多人次的客流量，在游客最多的時(shí)候甚至能達(dá)到日均18000人次的上限。對(duì)于敦煌研究院來(lái)說(shuō)，每年蜂擁而至的人流，令他們不勝苦惱——開(kāi)放旅游與洞窟保護(hù)的矛盾幾乎是個(gè)無(wú)解的難題。從洞窟保護(hù)的角度看，應(yīng)限制參觀人數(shù)，但從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度看，他們又無(wú)法拒絕游客。僅2018年，敦煌就接待游客達(dá)1077.3萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)19.64%;實(shí)現(xiàn)旅游收入115億元，同比增長(zhǎng)25.92%。

上世紀(jì)80年代末，樊錦詩(shī)提出了數(shù)字敦煌的概念，即利用計(jì)算機(jī)數(shù)字化技術(shù)永久地、高保真地保存敦煌壁畫(huà)、彩塑等珍貴資料。

王旭東長(zhǎng)期工作在保護(hù)洞窟的一線，深知莫高窟的脆弱。他上任后大力深化了“數(shù)字敦煌”的項(xiàng)目。

2014年，王旭東上任后，莫高窟數(shù)字展示中心開(kāi)始啟用,用以分流游客。每位憑預(yù)約票進(jìn)入洞窟參觀的游客,都先被引導(dǎo)到這里觀看兩場(chǎng)高清電影,對(duì)莫高窟有個(gè)大體認(rèn)識(shí),再去參觀實(shí)體洞窟。這樣,每組游客在洞窟內(nèi)停留的時(shí)間能縮短到5分鐘。同時(shí),莫高窟在全國(guó)文化遺產(chǎn)單位中,率先開(kāi)啟了每天6000人為最大承載量的網(wǎng)絡(luò)預(yù)約參觀模式。

在王旭東的推動(dòng)下，敦煌研究院現(xiàn)在完成了180多個(gè)洞窟的數(shù)字化信息采集,已有30個(gè)洞窟能在“數(shù)字敦煌”網(wǎng)站上免費(fèi)三維立體呈現(xiàn)，中英文版都已上線，實(shí)現(xiàn)全球共享。王旭東曾經(jīng)還闡述過(guò)自己的設(shè)想，稱(chēng)可以在網(wǎng)絡(luò)上“數(shù)字重建”莫高窟，讓千年莫高窟“青春永駐”。

王旭東一直跟身邊的工作人員強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化手段保存文物只是第一步，要通過(guò)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)為參觀者帶來(lái)不同的體驗(yàn)，讓年輕人以全新的方式，接觸和認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)文化。

從2017年開(kāi)始,王旭東主張敦煌研究院將“敦煌壁畫(huà)藝術(shù)精品高校公益巡展”開(kāi)進(jìn)全國(guó)各大高校，其本人也積極參與宣講，進(jìn)一步提升敦煌文化的影響力。

近幾年,敦煌研究院也在嘗試文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，王旭東是“敦煌文創(chuàng)”概念的提出及參與者之一。

2018年1月，騰訊與敦煌研究院正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，騰訊生態(tài)系全員參與敦煌“數(shù)字絲路”計(jì)劃，從云到AI、AR/VR、游戲、電影、文學(xué)、動(dòng)漫以促進(jìn)敦煌及絲綢之路沿線文化遺產(chǎn)的保護(hù)、傳承與交流，并進(jìn)行創(chuàng)新的演繹。

2019年3月，敦煌研究院又與華為達(dá)成戰(zhàn)略合作。華為將會(huì)在探索智慧石窟景區(qū)解決方案、5G信息技術(shù)利用、人才培養(yǎng)、絲路文化資源庫(kù)建設(shè)、文物數(shù)字化研究工具開(kāi)發(fā)等方面提供積極幫助和合作。

此外，敦煌研究院還與亞馬遜、小米等企業(yè)推出多款聯(lián)名產(chǎn)品。

這些合作背后，都有王旭東的身影。據(jù)接近王旭東的人士向全天候科技獨(dú)家透露，“他在很多項(xiàng)目的合作上提出了建設(shè)性意見(jiàn)，為推動(dòng)合作，他甚至可以幾個(gè)月持續(xù)出差。”，該人士稱(chēng)，“他(王旭東)這個(gè)人目的性非常強(qiáng)，也很懂得順?biāo)浦?，不過(guò)也正是因?yàn)樗膱?jiān)持，很多項(xiàng)目才能順利落地。”

此外，王旭東還在推動(dòng)敦煌莫高窟的國(guó)際化。據(jù)一位敦煌研究院工作人員透露，“王旭東一直為國(guó)際交流積極奔走游說(shuō)，申請(qǐng)各類(lèi)資金支持，為敦煌國(guó)際化程度的提升做了許多努力。”

在擔(dān)任敦煌研究院院長(zhǎng)期間，王旭東不斷加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國(guó)家的文化交流和文物保護(hù)方面的合作，吸引不同國(guó)家的個(gè)人和機(jī)構(gòu)參與敦煌石窟的保護(hù)以及價(jià)值挖掘、研究。在每年敦煌舉辦的世界文化博覽會(huì)中，王旭東執(zhí)掌下的敦煌研究院配合度也十分高，積極為文博會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展提供幫助。

故宮繼任者的挑戰(zhàn)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年12月，全國(guó)4526家博物館中，被國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)認(rèn)定具有文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的有2256家。也就是說(shuō)，僅博物館類(lèi)目，就有近半數(shù)加入了浩浩蕩蕩的文創(chuàng)大軍中，文創(chuàng)也成為博物館們創(chuàng)收的重要來(lái)源之一。

文創(chuàng)成為一股風(fēng)潮，但具體怎么做，成效如何，這些仍是待解的難題。

與故宮博物院這種已經(jīng)開(kāi)發(fā)出成熟IP的博物館不同，敦煌研究院主導(dǎo)下的敦煌文創(chuàng)，在王旭東任內(nèi)則顯得更加謹(jǐn)慎。

在王旭東的同事們看來(lái)，他在做文創(chuàng)工作時(shí)，一定要想清楚三件事：是否真正理解了莫高窟;是否了解了現(xiàn)在文化的發(fā)展方向;如何與現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)傳播形式更好地結(jié)合?

王旭東曾對(duì)身邊人說(shuō)，“現(xiàn)在的傳播手段太豐富了，就顯得內(nèi)容不夠。”所以他不主張一味迎合用戶(hù)需求，打造爆款文創(chuàng)產(chǎn)品。據(jù)說(shuō)王旭東甚至砍掉了許多他認(rèn)為沒(méi)有文化傳播意義的項(xiàng)目，他一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要真正體現(xiàn)敦煌文化，做精而美。

與敦煌文創(chuàng)的謹(jǐn)慎不同，故宮博物院在過(guò)去爆款迭出，從圍繞故宮IP打造的《我在故宮修文物》、《上新了·故宮》等節(jié)目則讓普羅大眾通過(guò)鏡頭走進(jìn)故宮，故宮口紅、故宮睡衣等文創(chuàng)產(chǎn)品以及角樓咖啡、故宮火鍋等，更是引發(fā)公眾對(duì)故宮IP的追捧。

單霽翔還曾公開(kāi)了故宮2017年的業(yè)績(jī)。2017年，故宮文創(chuàng)的銷(xiāo)售收入已經(jīng)達(dá)到15億元。這個(gè)數(shù)字超過(guò)同年1500多家A股上市公司的營(yíng)業(yè)收入水平。

與故宮文創(chuàng)令人艷羨的營(yíng)收相比，敦煌文創(chuàng)在2017年的營(yíng)收相形見(jiàn)絀，只有1700多萬(wàn)元。據(jù)全天候科技獨(dú)家了解到的數(shù)據(jù)，敦煌文創(chuàng)在2018年的營(yíng)收也未超過(guò)3000萬(wàn)元。

不過(guò)，與故宮這樣國(guó)民接受度非常高的IP相比，敦煌文創(chuàng)因其獨(dú)特的佛教文化色彩，顯得更為小眾。敦煌文創(chuàng)產(chǎn)品的主要特色也傾向于強(qiáng)調(diào)“正解莊嚴(yán)”的文化調(diào)性。王旭東調(diào)任故宮后，如何繼續(xù)維護(hù)和發(fā)揚(yáng)與敦煌文創(chuàng)不甚相同的超級(jí)IP，對(duì)他來(lái)說(shuō)也是一種巨大的挑戰(zhàn)。

誠(chéng)如外界所說(shuō)，王旭東作為單霽翔的繼任者，挑戰(zhàn)可想而知。單霽翔創(chuàng)造的成績(jī)既是王旭東起點(diǎn)，也是他的挑戰(zhàn)。

在故宮博物院，王旭東要做開(kāi)創(chuàng)者還是維護(hù)者，尚不可知。但他的工作和故宮的一舉一動(dòng)都備受關(guān)注。

(華爾街見(jiàn)聞 端木)