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華安基金是怎么將一手好牌打得稀巴爛的?

一只規(guī)模20億元的基金,交易傭金卻超過(guò)了規(guī)模300億元的基金。近日,華安創(chuàng)新混合基金的基金經(jīng)理廖發(fā)達(dá)“火”了,他管理的華安創(chuàng)新基金2018年中報(bào)顯示,20.58億元的規(guī)模,卻花錢(qián)如流水地給券商交了2506.91萬(wàn)元的交易傭金。羊毛出在羊身上,這筆高昂的交易傭金最終卻要由“蒙在鼓里”的基民們買(mǎi)單。

不僅如此,廖發(fā)達(dá)近兩年的交易傭金都高居不下。2016年,僅次于大摩多因子策略,交易傭金高達(dá)6132萬(wàn),排在第二;2017年,交易傭金接近6000萬(wàn),排名所有各類公募基金第一。廖發(fā)達(dá)頻繁買(mǎi)入賣(mài)出,給券商送錢(qián),不免讓人懷疑是否從中拿了回扣。

華安基金成立于1998年6月4日,是我國(guó)第5家成立的基金公司。華安基金背后的五大股東分別為:上海國(guó)資委實(shí)際控制的上海錦江國(guó)際、上海工業(yè)投資;國(guó)泰君安旗下的國(guó)泰君安創(chuàng)新投資有限公司、國(guó)泰君安投資管理股份有限公司;上海浦東發(fā)展銀行控股的上海國(guó)際信托。

背靠上海國(guó)資委、大型銀行、券商等優(yōu)渥資源,華安基金可以說(shuō)是含著金湯匙出身。而華安創(chuàng)新不僅僅是華安基金旗下第一只基金產(chǎn)品,還是我國(guó)公募基金歷史上第一只開(kāi)放式基金。有著如此優(yōu)渥的資源,一手好牌為什么會(huì)被打的稀巴爛?

高層大換血,老五家基金公司跌出前十

華安基金不僅是我國(guó)第五家成立的基金公司,而且還是我國(guó)第一只開(kāi)放式基金的誕生地。最新的數(shù)據(jù)顯示,至2018年三季度,華安基金的公募資產(chǎn)總規(guī)模為2762.26億元,在非貨幣基金規(guī)模排名、和包含貨幣基金的排名中,華安基金都位居第14名。

要知道,在誕生之初,華安曾憑借著開(kāi)放式基金沖上第一名的寶座??扇缃駞s跌出第一梯隊(duì),規(guī)模下滑至十名開(kāi)外。這與華安經(jīng)歷的幾次大的人事動(dòng)蕩有莫大的關(guān)系。

華安基金的歷史上一共經(jīng)歷過(guò)4任總經(jīng)理。

第一任總經(jīng)理是韓方河。韓方河自1998年6月華安基金成立時(shí),就一直擔(dān)任公司總經(jīng)理,可謂是國(guó)內(nèi)基金業(yè)元老人物??墒窃?006年10月16日,華安基金卻迎來(lái)了噩夢(mèng)般的一天,華安基金召開(kāi)全體大會(huì),宣布公司總經(jīng)理韓方河因涉嫌個(gè)人違紀(jì)正在接受調(diào)查。受此打擊華安基金公司元?dú)獯髠饲叭A安基金在公募基金排名中從未跌出過(guò)前5名。“韓方河事件”當(dāng)年,華安基金份額就從年初的第2位徑直滑落至第13位。

“韓方河事件”發(fā)生后,2006年11月,當(dāng)時(shí)還在上海國(guó)際信托投資公司副總經(jīng)理任上的俞妙根被臨時(shí)借調(diào)至風(fēng)波中的華安基金,并以代理董事長(zhǎng)的身份主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。俞妙根主持工作期間,華安基金一直處于休養(yǎng)生息的狀態(tài),雖然逐步恢復(fù),但卻再難回到當(dāng)年的輝煌。此后,華安基金的排名一直都處于10名開(kāi)外的位置,再難擠進(jìn)前5。

2009年5月,李勍通過(guò)“全球競(jìng)聘”成為華安基金的總經(jīng)理。業(yè)內(nèi)人士對(duì)李勍的評(píng)價(jià)頗高,李勍在華安基金公司員工被評(píng)價(jià)為是個(gè)工作狂,其任職期間華安基金推出了黃金ETF(交易所交易基金)、短期理財(cái)基金等創(chuàng)新產(chǎn)品。可惜時(shí)運(yùn)不濟(jì),2014年他疑因裸官等問(wèn)題離職。此后的一年多時(shí)間里,華安基金經(jīng)歷了史無(wú)前例的人事動(dòng)蕩期,華安基金發(fā)布了數(shù)十份基金經(jīng)理職務(wù)變更公告。期間,有兩位副總——分管投研的尚志民及分管市場(chǎng)的秦軍先后離職,基金經(jīng)理批量出走,一批市場(chǎng)人員另謀高就。

2015年,華安基金迎來(lái)了其新的掌門(mén)人童威。童威歷任上海證券有限責(zé)任公司 研究發(fā)展中心總經(jīng)理,上海國(guó)際集團(tuán)有限公司研究發(fā)展總部副總經(jīng)理(主持工作),上投摩根基金管理有限責(zé)任公司副總經(jīng)理,上海國(guó)際集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展總部總經(jīng)理兼董事會(huì)辦公室主任,華安基金管理有限公司副總經(jīng)理。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,童威在華安基金推行了多項(xiàng)激勵(lì)政策,還進(jìn)行了事業(yè)部試點(diǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)頻出,一手好牌打得稀巴爛

在童威接掌華安之后,公司的經(jīng)營(yíng)逐步穩(wěn)定下來(lái),出現(xiàn)向好的勢(shì)頭,有些領(lǐng)域已成為業(yè)界亮點(diǎn)。2018年,逆市上漲的華安創(chuàng)業(yè)板50ETF基金,該基金年內(nèi)規(guī)模增長(zhǎng)70倍,基金經(jīng)理和銷售團(tuán)隊(duì)都非常賣(mài)力地推廣該產(chǎn)品。

但是,公司管理薄弱,風(fēng)控較差的痼疾卻一直沒(méi)有得到有效解決,并再次成為公司發(fā)展的絆腳石。

就在剛剛過(guò)去的兩個(gè)多月前,華安旗下的全資子公司——華安未來(lái)資產(chǎn)管理(上海)有限公司剛剛因?yàn)椴壤拙W(wǎng)貸平臺(tái)“票票喵”受到市場(chǎng)質(zhì)疑。

“票票喵”是一家是一家做銀行商業(yè)承兌匯票為主要資產(chǎn)端的網(wǎng)貸平臺(tái),平臺(tái)由4個(gè)法人股東持股,其中華安未來(lái)資產(chǎn)管理(上海)有限公司為最大股東,持股37.5%。8月6日票票喵突然提出公司清盤(pán)公告,宣布至2018年8月5日24時(shí)起不再按期兌付出借人錢(qián)款,該公司原先杭州、南寧兩邊的辦公室早已搬空。票票喵平臺(tái)跑路,平臺(tái)出借者近8億元資金人間蒸發(fā)。

而就在票票喵宣布良性清盤(pán)的一周前,7月30日,其運(yùn)營(yíng)主體公司卻悄悄變更了經(jīng)營(yíng)范圍與股東。華安未來(lái)資產(chǎn)管理(上海)有限公司宣布退出,而新進(jìn)的股東為浙江佰程實(shí)業(yè)有限公司。在平臺(tái)出事的前幾天精準(zhǔn)撤資,這讓投資者紛紛質(zhì)疑華安未來(lái)是否知情隱匿、棄責(zé)出逃。

盡管華安未來(lái)方面宣稱僅為代理“資管計(jì)劃”而不參與公司經(jīng)營(yíng),但似乎仍然無(wú)法成為華安未來(lái)擺脫嫌疑的借口。

“票票喵”事件余波未了,華安創(chuàng)新基金的傭金問(wèn)題接踵而至,再次把華安推上風(fēng)口浪尖。該基金換手率過(guò)高,基金經(jīng)理廖發(fā)達(dá)固然難辭其咎,而華安基金對(duì)基金投研缺乏有效管理和風(fēng)控才是根本癥結(jié)所在。

作為國(guó)內(nèi)第一只開(kāi)放式基金,華安創(chuàng)新基金本應(yīng)成為公司的旗艦產(chǎn)品。成立之初,華安創(chuàng)新的規(guī)模是50億元,2008年牛市時(shí)曾一度沖上100億元。而到了2018年三季度,該基金目前最新規(guī)模僅有17.6億元。

2018年中報(bào)顯示,華安創(chuàng)新報(bào)告期份額凈值增長(zhǎng)率為-12.87%,同期業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)增長(zhǎng)率為-8.50%,跑輸業(yè)績(jī)比較基準(zhǔn)。拉長(zhǎng)時(shí)間來(lái)看,廖發(fā)達(dá)管理華安創(chuàng)新基金的3年又101天中,任職回報(bào)為-25.84%,同類平均收益為-6.04%,也跑輸了同類平均水平?!?/p>

回顧過(guò)去的基金20周年,華安基金公司可以說(shuō)是一家非常有創(chuàng)新精神的公司。華安基金曾七開(kāi)行業(yè)先河,除了國(guó)內(nèi)第一只開(kāi)放式基金——華安創(chuàng)新,第一只開(kāi)放式指數(shù)基金、第一只貨幣市場(chǎng)基金、第一只QDII基金、第一只ETF聯(lián)接基金、首批短期理財(cái)基金、首批黃金ETF及聯(lián)接基金都誕生于此。

未來(lái),華安基金如果既能勇于創(chuàng)新和發(fā)展,又能吸取教訓(xùn),加強(qiáng)管理和風(fēng)控建設(shè),那么,就有望重新贏得投資者的信任,不負(fù)市場(chǎng)和管理層的期望。

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