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中國能源新聞網(wǎng)訊（李卓航）近日，大連發(fā)電公司召開7月份月度例會暨保供領(lǐng)導(dǎo)小組會議?？偨Y(jié)盤點6月份主要工作完成情況，安排部署7月份及下階段重點工作任務(wù)。

會議圍繞7月份及下階段重點工作，提出九方面具體要求：一是各部門、分場要嚴格落實各位領(lǐng)導(dǎo)布置安排的工作任務(wù)與要求，對未能落實部門實行追責與考核，對違紀違法行為嚴肅處理。二是繼續(xù)保持公司上半年盈利良好發(fā)展態(tài)勢，各部門、分場要做實做細本職工作，安全要有保證，項目要有進展，增量要有提升，全力沖刺公司年終目標。三是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格實行檢查、通報、考核工作機制，安全管理絕對不能“兩張皮”，對管理責任缺失部門以及連帶責任職能部門依法依規(guī)嚴肅追責，筑牢安全保障，端好“安全飯碗”，監(jiān)督體系與保障體系要充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能與保障作用。四是重新制定安全分析材料模板，要以問題和結(jié)果為目標導(dǎo)向進行深入透徹分析，杜絕形式主義，詳細分析反違章情況，并在月度例會上對管理人員現(xiàn)場反違章情況進行通報。五是進一步修改完善安全考核相關(guān)制度，嚴格按照制度及時實行安全考核與通報機制。做好事前安全管理工作，按照各自崗位職責主動履職盡責，同時開展全面梳理液氨改尿素等工程項目安全管理工作。六是要有“度電必爭”意識，全力搶發(fā)效益電量，最大限度增加邊際利潤，充分發(fā)揮雙機運行優(yōu)勢，提高機組負荷率。七是強化規(guī)范化管理工作機制，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁發(fā)生合同倒簽與“零容忍”問題，按照公司獎懲管理制度對相關(guān)責任人員嚴肅追責考核。八是杜絕“拖、等、靠”工作作風，牢記安全生產(chǎn)管理“四個凡事”：凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督。各項工作要做到有計劃、有布置、有標準、有檢查、有考核、有反饋，各級人員各司其職，各負其責。九是組織全員學習集團公司“零容忍”問題清單（第四版），中層干部與管理人員要重點學習，本月末由紀委辦負責組織全體中層干部與管理人員進行考試，及時通報考試成績，考核不合格人員。

會上，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，總結(jié)點評6月份工作，分析形勢任務(wù)、強調(diào)部署下階段重點工作。各部門、分場通報65月份重點工作完成情況，布置了7月份工作安排。按照東北公司要求，參會人員集中觀看學習了《這些違規(guī)兼職取酬行為不能有》黨風廉政宣傳教育影片。

責任編輯：江蓬新