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音視頻會(huì)員,正在“綁架”兒童經(jīng)濟(jì)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中,都道是在線視頻、音頻的生意不好做,可當(dāng)面向兒童群體,這個(gè)錢可能好賺得多。

近日,喜馬拉雅被家長罵上熱搜。一位家長在給即將上小學(xué)的兒子配小天才手表時(shí),發(fā)現(xiàn)自己給孩子買的價(jià)值198元的喜馬拉雅兒童會(huì)員,在小天才內(nèi)載喜馬拉雅APP的情況下,居然不能登錄兒童會(huì)員的賬號(hào),彈窗提示“手機(jī)平板賬戶與手表不通用”。更離譜的是,手表端的收費(fèi)更貴,年付費(fèi)高達(dá)238元。

“充了兒童會(huì)員,又多出來個(gè)少兒會(huì)員,內(nèi)容差不多卻不能通用”、“VIP會(huì)員、家庭會(huì)員、大師課會(huì)員,不同端口之外,同一端口還有不同檔次的會(huì)員,但資源卻無法完全互相覆蓋”…我們看到,在社交平臺(tái)上,家長對(duì)喜馬拉雅花式“割韭菜”早有不滿。


(資料圖片)

然而不滿歸不滿,平臺(tái)設(shè)置層層套路,挾“兒童”以令“家長”,家長有時(shí)候不得不買單,而這也是整個(gè)兒童內(nèi)容市場的一大弊?。菏召M(fèi)越來越高,內(nèi)容仍差強(qiáng)人意。

有娃一族,輕松被“拿捏”

雖然近兩年來新生兒人數(shù)和出生率有所下滑,但我國兒童用戶規(guī)模依然十分可觀,而這龐大的兒童群體身后站著的是更為龐大的家長用戶群。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,0-12歲兒童父母是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主力人群,線上活躍規(guī)模在3億左右,以80、90后為主,正值年富力強(qiáng),其中中高消費(fèi)能力用戶占比超過6成。作為互聯(lián)網(wǎng)熏陶出來的一代人,這些父母在教育孩子時(shí)更善于利用互聯(lián)網(wǎng)的便利性,他們習(xí)慣甚至依賴在線教育、電商、在線視頻平臺(tái)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

當(dāng)然,也更舍得花錢。很多家長充視頻平臺(tái)會(huì)員自己用的時(shí)候猶猶豫豫,次次吐槽會(huì)員漲價(jià),可為了孩子,各類會(huì)員都會(huì)給安排上。而喜馬拉雅、優(yōu)酷以及面向少兒群體提供內(nèi)容的獨(dú)立APP都深諳家長的消費(fèi)心理,他們恰恰利用這種心理頻頻把“鐮刀”揮向有娃一族。

張蕓,一位年輕的新晉寶媽,他的兒子剛剛上了幼兒園,不但喜歡看繪本,也喜歡拉著家長講故事,尤為喜歡西游記。因?yàn)樽约浩匠2辉趺绰爼?,張蕓對(duì)喜馬拉雅并不熟悉,下載完APP之后,她就直接充了喜馬拉雅的會(huì)員年卡,可她發(fā)現(xiàn)兒子喜歡的“恐龍叔叔講西游記”不能播,問了客服才知道要買兒童會(huì)員。不得已,張蕓又買了喜馬拉雅的兒童會(huì)員。

但令她生氣的是,前些日子兒子突然告訴她,“恐龍叔叔講西游記”改付費(fèi)了,有會(huì)員也聽不了。

喜馬拉雅的會(huì)員收費(fèi)產(chǎn)品線,常見的有三條:喜馬拉雅(簡稱喜馬)、喜馬拉雅兒童(簡稱喜兒)、喜馬拉雅少兒(簡稱喜少),其中喜馬拉雅少兒版最貴—238元/年,可以適用類似小天才這樣的兒童手表、詞典筆和傾聽者等第三方播放器。喜馬拉雅兒童版雖然便宜一些,但其潛藏著不少收費(fèi)明目。

其中之一就是同一賬號(hào)、端口不同不能通用,像小天才手表端,在充值了兒童版會(huì)員后,如果想用手表聽喜馬拉雅,還要再充值,且年付費(fèi)高達(dá)238元。更令家長覺得被坑的是,當(dāng)你成為會(huì)員后,才發(fā)現(xiàn)不是所有的內(nèi)容都能聽,比如一些繪本,還要單獨(dú)付費(fèi)。

家長發(fā)現(xiàn),需要單獨(dú)付費(fèi)的兒童內(nèi)容越來越多。以知名IP凱叔講故事為例,一位寶媽吐槽,娃3、4歲的時(shí)候開始聽凱叔講故事,最開始隨便聽,后來充會(huì)員才能聽,但自從出了小古文、三字經(jīng)、詩歌等專題,大多都要獨(dú)立收費(fèi)。因?yàn)楹⒆訌男【吐?,換成其他的都不習(xí)慣,家長們只能忍痛買單。

其實(shí)不單是音頻,視頻平臺(tái)在收割有娃一族上也不“手軟”。

像優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻,手機(jī)端和電視端的賬號(hào)一直不通用。一般來講,家長通常都會(huì)顧慮到孩子長期盯著小屏幕可能會(huì)給視力帶來影響,所以更愿意讓孩子通過電視看視頻,這就導(dǎo)致除了移動(dòng)端的會(huì)員之外,他們還要單獨(dú)下載和開通電視端的視頻應(yīng)用。比如優(yōu)酷的酷喵,酷喵會(huì)員連續(xù)包年的價(jià)格為348元/年。

和喜馬拉雅一樣的套路,即使買了各種會(huì)員,很多孩子喜歡的動(dòng)畫、科普等視頻還需要另付費(fèi)。一位家長稱,家里孩子一直看土豆逗嚴(yán)肅科普,現(xiàn)在十幾集的動(dòng)畫,價(jià)格在20-50元不等,她直言道,“越來越看不起了”。

內(nèi)容質(zhì)量跟不上漲價(jià)的速度

兒童消費(fèi)市場的擴(kuò)大,讓音視頻平臺(tái)近些年來加大了在兒童內(nèi)容生產(chǎn)上的投入,相對(duì)應(yīng)地,少兒頻道內(nèi)容給平臺(tái)帶來的流量貢獻(xiàn)也越來越大。但顯然當(dāng)前的兒童內(nèi)容供應(yīng)還不足以滿足兒童或家長的需求,以至于平臺(tái)競相割韭菜,很多家長卻只能啞巴吃黃連。

家長吃虧,一個(gè)是平臺(tái)套路深;像喜馬拉雅、優(yōu)酷、愛奇藝等內(nèi)容平臺(tái),他們知道家長在給孩子看視頻或聽東西之前,很難一個(gè)個(gè)篩選后,再讓孩子看(聽),因此,在將某一內(nèi)容設(shè)置成單獨(dú)付費(fèi)時(shí),往往前幾集并不會(huì)顯示收費(fèi)。等收費(fèi)時(shí),孩子的胃口已經(jīng)被吊起來,他們往往會(huì)軟磨硬泡,讓家長繼續(xù)付費(fèi)。

另一點(diǎn)則是各家平臺(tái)“玩法”趨于一致,對(duì)家長而言,不在優(yōu)酷上被坑,也可能會(huì)在愛奇藝、騰訊視頻上被坑,很大程度上,平臺(tái)并不擔(dān)心流量會(huì)大規(guī)模轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái)。

面向少兒的音視頻內(nèi)容價(jià)格水漲船高,把家長逼瘋,而更大的問題是整體的內(nèi)容水平并沒有跟著提升。一些音頻內(nèi)容只是照本宣科,把故事音頻化,還必須要會(huì)員才能聽,視頻平臺(tái)的少兒頻道中也不乏粗制濫造的內(nèi)容,且低幼化嚴(yán)重,很多家長付了費(fèi),更覺得白花了冤枉錢。

一位家長在微博上吐槽,“某視頻網(wǎng)站上的兒童玩具車趣味科普,看似是制作組拿著在拼多多上花50塊錢買來的工程車玩具,找了部手機(jī)就直接拍了,整個(gè)畫面一點(diǎn)質(zhì)感都沒有,就這樣還敢第二集的時(shí)候就收費(fèi),屬實(shí)不知誰給的自信”。另一位家長在小紅書上也表示,自己在和家里孩子聽喜馬拉雅上的少兒版西游記時(shí),發(fā)現(xiàn)主播有的成語還讀錯(cuò)了音。

縱觀我國整個(gè)少兒內(nèi)容市場及產(chǎn)業(yè)鏈,可以發(fā)現(xiàn),少兒內(nèi)容上的很多不足并沒有隨著家長的付費(fèi)意識(shí)增強(qiáng)而大大改善。

拿兩個(gè)最突出的問題來講,其一,我們每年都有大量IP涌現(xiàn),然而精品兒童IP近年來仍鮮有出現(xiàn)。家長們耳熟能詳?shù)膬和疘P,要么是經(jīng)典國產(chǎn)IP,如《大頭兒子小頭爸爸》、《喜羊羊與灰太狼》、《葫蘆娃》等,要么是國外的大熱動(dòng)畫,如《小豬佩奇》、《米老鼠和唐老鴨》、《奧特曼》等。像近來備受兒童喜愛的《汪汪隊(duì)立大功》,也是產(chǎn)自北美。

以優(yōu)酷為例,2021年上半年,優(yōu)酷少兒動(dòng)畫熱播榜幾乎被國外動(dòng)畫IP霸屏,國產(chǎn)動(dòng)畫僅有獨(dú)家播出的《番尼看世界》和《喜羊羊與灰太狼之決戰(zhàn)次世代》擠進(jìn)TOP 10。也正是因?yàn)镮P源頭更多的掌握在其他國家手中,在IP運(yùn)營產(chǎn)業(yè)鏈上,我國始終是屬于中下游,賺得最少。

其二,我國少兒內(nèi)容的種類不多,仍偏向動(dòng)畫類,動(dòng)畫類的內(nèi)容則集中在幽默/搞笑/熱血題材,整體來講,仍舊創(chuàng)意不足。

這從部分原創(chuàng)國產(chǎn)動(dòng)畫與海外知名IP的相似度較高就可以看出。無論是早期的《象棋王》、《金甲戰(zhàn)士》、《心靈之窗》還是后期的《汽車人總動(dòng)員》、《超級(jí)飛俠》,多多少少都有知名IP的影子。甚至還有一些低劣的山寨仿品,如《白雪公主和三只小豬》、《阿里巴巴大盜奇兵》,蹭著知名IP的熱度渾水摸魚。

對(duì)內(nèi)容平臺(tái)來講,兒童的錢好賺,但他們未必把賺來的錢用在了內(nèi)容提升上。

音視頻商業(yè)化,不能靠“綁架”兒童

錢越花越多,會(huì)員費(fèi)越來越貴,喜馬拉雅層層設(shè)置的“陷阱”固然讓很多家長心不甘情不愿地付了費(fèi),可其背后也越發(fā)透露出平臺(tái)付費(fèi)會(huì)員增長的尷尬。

數(shù)據(jù)顯示,2019-2021年,喜馬拉雅會(huì)員訂閱業(yè)務(wù)月平均付費(fèi)用戶收入僅分別為11.60元、10.80元、11.20元,不足其標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)金額的50%。而且,喜馬拉雅會(huì)員訂閱業(yè)務(wù)月平均付費(fèi)用戶收入還低于行業(yè)平均水平,據(jù)灼識(shí)咨詢信息,2021年,在線音頻行業(yè)訂閱的移動(dòng)端與平均每個(gè)付費(fèi)用戶收入為22.50元,由此可見,喜馬拉雅訂閱用戶的變現(xiàn)能力并不算強(qiáng)。

無獨(dú)有偶,在少兒頻道上投入最多的優(yōu)酷,在會(huì)員數(shù)量及營收增長上早已落了下風(fēng),這導(dǎo)致平臺(tái)在收費(fèi)上也表現(xiàn)得“吃相難看”。

根據(jù)愛奇藝和騰訊今年一季報(bào),其視頻會(huì)員數(shù)量分別為1.29億和1.13億,而阿里財(cái)報(bào)卻未披露優(yōu)酷具體會(huì)員規(guī)模。從優(yōu)酷與愛奇藝、騰訊視頻在用戶活躍度上的差距來看,優(yōu)酷的會(huì)員數(shù)量可能落后不少,唯一的好消息是淘寶的88VIP為優(yōu)酷拉來了不少會(huì)員。

無論是音頻平臺(tái)還是視頻平臺(tái),付費(fèi)率的問題都不容樂觀,也因此,用兒童群體來“綁住”其背后的成年用戶尤為關(guān)鍵,成年用戶在付費(fèi)內(nèi)容上對(duì)孩子比對(duì)自己舍得。更何況,少兒內(nèi)容成本低、回報(bào)高、錢好掙,相比面向成年人的內(nèi)容產(chǎn)業(yè),簡直可以說是一門再好不過的生意。

單就版權(quán)成本來講,少兒內(nèi)容的版權(quán)成本低得多。以森宇文化為例,森宇文化的數(shù)字版權(quán)覆蓋《汪汪隊(duì)立大功》、《小豬佩奇》、《海綿寶寶》、《新大頭兒子和小頭爸爸》等熱門IP,其每年最大的客戶就是愛優(yōu)騰及芒果TV。根據(jù)招股書披露的數(shù)據(jù),2022年,森宇文化來自騰訊版權(quán)分銷收入為1.0888億,愛奇藝為7410.75萬,優(yōu)酷為2676.13萬。

而想當(dāng)初,版權(quán)大戰(zhàn)時(shí),單個(gè)電視劇版權(quán)費(fèi)達(dá)到億元的不在少數(shù),正是因?yàn)閮?nèi)容版權(quán)居高不下,才限制了平臺(tái)的盈利能力。

某種程度上其實(shí)可以說,平臺(tái)在成年人內(nèi)容上過度損耗的錢正在通過兒童內(nèi)容經(jīng)濟(jì)賺回來,但問題在于家長不會(huì)一直當(dāng)這個(gè)“冤大頭”。就像這次喜馬拉雅引發(fā)的輿論風(fēng)波,越來越多的家長難以忍受平臺(tái)五花八門的付費(fèi)項(xiàng)目和不斷增多的付費(fèi)內(nèi)容,一旦用戶流失,平臺(tái)的口碑和流量或?qū)⒃獾椒词伞?/p>

對(duì)其他內(nèi)容平臺(tái)亦是如此,兒童內(nèi)容經(jīng)濟(jì)潛藏著廣闊的商業(yè)潛力,但靠套路不是提高付費(fèi)水平的正途。

道總有理,曾用名歪道道,互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章,謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。

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