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實體渠道價值回歸,植物醫(yī)生線上線下齊發(fā)力抓住新風口

如今,疫情的發(fā)生給大眾的生活方式和消費習慣都帶來了巨大的轉變,線上與線下相結合的多元化消費則成為了各大品牌的重點發(fā)展方向。例如行業(yè)單品牌店領軍品牌植物醫(yī)生,便在堅持門店優(yōu)質服務與體驗的同時,結合數字化運營,實現了線下與線上聯動,成功抓住市場新風口。

植物醫(yī)生中國香港旺角店

化妝品是一個非常傳統的行業(yè),有上百年的歷史,這個傳統的行業(yè)不會因為最近幾年興起的互聯網發(fā)生本質性變化,比如單品牌店給顧客帶來的體驗,要抓住這一本質。作為國內最早涉獵專賣店渠道的化妝品企業(yè)之一,植物醫(yī)生以單品牌為核心,不斷進擊化妝品市場強調品牌印記,目前4500多家單品牌店已落地全球322個城市,在全國乃至亞洲的熱門商圈中都可以看到植物醫(yī)生的身影:北京前門大街、成都春熙路、上海虹橋機場、云南麗江古鎮(zhèn)、中國香港旺角,以及日本大阪心齋橋等地,品牌還收獲超1700萬會員,成為當之無愧的實體王者玩家。

植物醫(yī)生日本大阪心齋橋二店

實體店有著無可比擬的體驗優(yōu)勢,同時,面對消費升級、電商渠道擠壓等多重困境,化妝品渠道業(yè)態(tài)迎來了一輪春秋戰(zhàn)國時代,渠道分化成常態(tài)、轉型升級成大勢。線上線下相結合,植物醫(yī)生數字化后臺監(jiān)測效率尤其引人關注。一套可視化的全國營銷數據的適時監(jiān)控、可查系統時刻在運轉。據悉,植物醫(yī)生配備了100多位IT人員,負責運維這套系統,同時,在2020年還開設了品牌自己的“小植商城”,擁有了自己的私域,使得植物醫(yī)生能對接到每一位終端消費者。并通過區(qū)域、消費者年齡、性別、愛好和每筆訂單、季節(jié)消費等等數據,解決了過去信息繁雜、決策不準的問題。并且,根據這套精準的數據分析、篩選、判斷系統,植物醫(yī)生甚至都已經明確了2022年到2023年的產品和市場決策計劃。

植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店

植物醫(yī)生單品牌店依托線下與線上的全渠道融合,極大的提高了消費者群體粘性,也因此在競爭激烈的化妝品賽道中一直保持著明顯的優(yōu)勢。我們也期待未來,植物醫(yī)生繼續(xù)堅持實體渠道的發(fā)展戰(zhàn)略,為消費者提供更多健康、純凈、有效的高山植物護膚產品和更優(yōu)的服務體驗。

免責聲明:市場有風險,選擇需謹慎!此文僅供參考,不作買賣依據。

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