2023年，我國疫情防控進入全新階段，加強基礎設施建設、煥活存量經濟、提振發(fā)展信息成為了社會經濟主旋律。伴隨著產業(yè)復蘇而來的，是日益激烈的競爭以及紅利的減退，快速尋得發(fā)展突破點，是企業(yè)搶占市場的關鍵。順應時代發(fā)展趨勢，中洪熙控股充分發(fā)揮集團先發(fā)產業(yè)優(yōu)勢，實現了業(yè)務與產業(yè)的共振。深度內審視，中洪熙控股開始關注更可持續(xù)的商業(yè)目標、更高性價比的增長模式以及更聚焦的業(yè)務版圖。

產業(yè)互聯 聚集服務

伴隨著外部市場環(huán)境的不斷變化，產業(yè)鏈各方發(fā)展勢頭漸起，競爭壓力大幅攀升，融合發(fā)展成為了眾多企業(yè)的求生謀存的重要手段。相較于傳統發(fā)展方式，融合發(fā)展之所以帶動了行業(yè)的變革，是因為融合發(fā)展實現了企業(yè)間在彼此優(yōu)勢及資源上的互補。推動產業(yè)創(chuàng)新，賦能產業(yè)由單點發(fā)展邁向融合并進，走實走深全面交融，中洪熙控股正奮力打造產業(yè)經濟重要的增長極。促進資源整合，中洪熙控股圍繞集團服務節(jié)點共建共享，運力資源互用互補，輸出統一服務標準，實現了產業(yè)鏈各端資源的高效整合。

大時代背景之下，融合協作是各方發(fā)展前進的關鍵所在，鏈接產業(yè)鏈各方，中洪熙控股開創(chuàng)了高效協同、相互交融、多方互贏的友好局面。在變革中求發(fā)展是亙古不變的真理，為更好地推進產業(yè)及集團各項業(yè)務發(fā)展前進，中洪熙控股始終堅持積極不懈地圍繞投資和研究方面進行探索。截止至今，集團累計自主投資項目資金已超270億元，在多元資產投資方面形成了獨特的優(yōu)勢。根植投研，在實踐中不斷歸總新發(fā)展模式下的全新能力，中洪熙控股建立了一體化的投資研究體系，實現了不同類別的業(yè)務開展和產業(yè)資源統籌配置，推動后疫情時代各產業(yè)的高速發(fā)展。

締造標準 規(guī)整發(fā)展

當前，高質量發(fā)展為產業(yè)企業(yè)開拓了廣闊空間，發(fā)展的浪潮煥發(fā)著產業(yè)企業(yè)加快創(chuàng)新轉型，產業(yè)企業(yè)正面臨著成長的契機。直面社會經濟發(fā)展格局，中洪熙控股深入精細化地深化全鏈路一站式的整合服務，從產業(yè)企業(yè)不同場景需求和轉型難點、痛點切入，集團對各產業(yè)企業(yè)轉型發(fā)展趨勢作出研判，以協助各方明確轉型方向，展望未來更長遠的發(fā)展機遇。以全局的戰(zhàn)略眼光，中洪熙控股在自身賽道中深耕成本、效率、服務以及品質，切實賦能產業(yè)企業(yè)，締造產業(yè)高價值的品牌標準服務。通過服務網絡與服務鏈條延伸，中洪熙控股在行業(yè)內贏得了一席之地。

2023年是我國經濟的蛻變之年，市場將告別慣性高速增長，中洪熙控股不斷提升管理以及經營效率，調整并優(yōu)化組織形態(tài)，架構集團全新增長曲線。深耕產業(yè)，中洪熙控股將堅持規(guī)范發(fā)展，不斷夯實集團產業(yè)服務能力，同時橫向擴大業(yè)務及服務網絡，縱向延伸產業(yè)鏈合作范圍，積極推動重點產業(yè)升級和高質量發(fā)展，踐行集團“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，實現行業(yè)領導品牌到引領行業(yè)生態(tài)的品牌進階。

未來，應對實體經濟發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，中洪熙控股將解耦集團能力，在工程建筑、不良資產、核心優(yōu)質資產等領域繼續(xù)深入踐行以實助實戰(zhàn)略發(fā)展路徑，實現高效協同，產業(yè)生態(tài)融合。蓄力細分賽道，基于集團行業(yè)緯度優(yōu)勢，中洪熙控股將圍繞產業(yè)投研、資產管理兩大核心層面，煥新集團發(fā)展體系，打造發(fā)展競爭制高點，譜寫集團領航新篇章。