“其實(shí)沒什么捷徑可走，只不過是確立一個(gè)目標(biāo)后，遵循品牌發(fā)展該有的客觀規(guī)律，一步步向前推進(jìn)既定工作，功夫到了，時(shí)機(jī)成熟了，品牌自然就樹立起來了。”談起近30年品牌發(fā)展歷程時(shí)，萊克電氣董事長倪祖根坦言。

萊克電氣成立于1994年，那時(shí)正是遍地商機(jī)的黃金創(chuàng)業(yè)期，但也是國內(nèi)很多產(chǎn)業(yè)剛起步的階段，根本沒有太多成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，只能摸著石頭過河。從零起步到今天成長為小家電高端品牌，你可以說萊克恰好趕上了國外品牌代工的機(jī)會(huì)，也可以講它重視自主品牌經(jīng)營又正好對(duì)路子，但這些實(shí)際都沒有背離萊克“三位一體塑造金字招牌”的既定規(guī)劃。

三位一體，持續(xù)提升品牌價(jià)值

三位一體，即高端化設(shè)計(jì)、創(chuàng)一流品質(zhì)和塑造品牌個(gè)性，萊克電氣從初創(chuàng)到成熟始終沒有拋開這三條基本法則。

提到國外品牌代工，大多人認(rèn)為只要按照約定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范制造產(chǎn)品即可，但這些只是萊克給自己定下的基本要求，它還不斷結(jié)合國外市場情況進(jìn)行周密的市場調(diào)研，給品牌方提供自己的建議，再調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化產(chǎn)品升級(jí)方案，拿出更好的技術(shù)解決方案，這讓國外品牌看到了萊克具備的中國工匠精神。萊克當(dāng)時(shí)獨(dú)立設(shè)計(jì)的一款吸塵器，憑借潮流造型、更大的吸力和更小的噪音，迅速撬動(dòng)國際市場，受到代工品牌的高度認(rèn)可。

從代工做起到經(jīng)營自主品牌吸塵器，萊克用10年時(shí)間成為全球最大的吸塵器研發(fā)制造商。在這個(gè)階段，萊克鍛煉出一支能打勝仗的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和一批技術(shù)人才，也攻克了高速電機(jī)等一批核心技術(shù)。萊克的高端化設(shè)計(jì)、一流品質(zhì)，那時(shí)就已經(jīng)被國內(nèi)外同行所認(rèn)可，自主品牌產(chǎn)品也在清潔電器市場打下一片天地。

樹立品牌個(gè)性，不斷拓展品牌邊界

如今，提到清潔電器，消費(fèi)者自然而然會(huì)想到萊克吸塵器、萊克洗地機(jī)等產(chǎn)品，“專業(yè)清潔電器品牌”是萊克長期堅(jiān)持創(chuàng)新后樹立起來的品牌標(biāo)簽和品牌個(gè)性，就像提到智能手機(jī)就會(huì)想到蘋果和華為一樣，這是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。

在進(jìn)入業(yè)務(wù)多元化階段后，萊克不再滿足于在清潔電器領(lǐng)域所取得的成績，而是通過LEXY萊克、Jimmy吉米、bewinch碧云泉等多個(gè)品牌，覆蓋清潔電器、凈水設(shè)備和其它生活小家電，并結(jié)合自身技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢，切入清潔能源電池、零部件制造等周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)，全面釋放自身技術(shù)潛能，堅(jiān)定推進(jìn)多元化發(fā)展，不斷開疆?dāng)U土，拓展品牌發(fā)展邊界，在清潔電器品牌之外增加新的品牌標(biāo)簽。

對(duì)很多中國企業(yè)來說，起步晚是客觀現(xiàn)實(shí)，但在參與國際市場競爭過程中，時(shí)間不等人，對(duì)手更不會(huì)給你留機(jī)會(huì)，無論是主動(dòng)還是被動(dòng)，走出發(fā)展舒適區(qū)，都是國內(nèi)品牌繼續(xù)壯大的必然選擇，希望萊克電氣等企業(yè)能大膽走出自己的路，肩負(fù)起中國制造不斷創(chuàng)新突破的重任。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。