私域電商如火如荼，已經(jīng)成為比肩天貓京東等老牌公域電商，一股不可忽視的力量。私域電商的未來往哪里去？618前夕，知名的新消費媒體浪潮新消費對話與蜂享家CEO的一番對話或有啟發(fā)。

在最近的《抓住品牌新的春天》系列直播訪談中，浪潮新消費對話了頭部私域電商平臺蜂享家CEO杜暮雨，他深度分享了私域電商在在人貨場層面所構(gòu)建的核心差異，以及新品牌如何在私域電商中獲得增長機會。

“我明顯感知到現(xiàn)在已經(jīng)進入了電商業(yè)態(tài)三足鼎立的時代，微信私域電商未來會成為一個萬億級別的市場。”

杜暮雨：我們看到2022年以后，所能觸達到的用戶開始井噴式增長。從微信數(shù)據(jù)來看，每天在微信里面進行實物商品零售的個體有4千萬。

我們明顯感受到現(xiàn)在已經(jīng)進入電商三足鼎立的時代，D2C是傳統(tǒng)市場，新興的直播電商是第二個，市場也超過了2萬億規(guī)模，微信私域也是超過萬億的市場，有4千萬團長在里面進行零售。

但是我們明顯感知到，這些人作為超級個體，和背靠MCN機構(gòu)或自己帶貨能力強的主播有天壤之別。

浪潮新消費：S2B2C模式和傳統(tǒng)的B2C相比有哪些優(yōu)勢？

杜暮雨：首先，B2C的流量坑相對比較集中，是以屏幕位置售賣流量和坑位，所以自然催生頭部集中化的趨勢，也導(dǎo)致商家在這種B2C平臺經(jīng)營比較困難。

但私域去中心化的電商有個很大特點，就是每個個體都是零散的，能產(chǎn)生口碑效應(yīng)。

如果一開始在10個人里面產(chǎn)生了口碑效應(yīng)，那么很快就能擴散到身邊人，所謂的一傳十、十傳百。

所以對于品牌來講，商品能啟動的效率其實是更高的，你只需要用非常低的成本去找到一小搓人，只要讓他們種草到位了，那么它自然而然就會擴散出去。

浪潮新消費：聽起來目前私域電商可能適合一些預(yù)算沒那么充足、品牌力沒那么完善，也沒有建立品牌心智的新消費品牌啟動。杜總能不能分享兩個成功案例？

杜暮雨：舉一個牛奶品類的案例，之前蒙牛集團收購了一個很小的品牌叫圣牧，是在內(nèi)蒙古烏蘭布統(tǒng)沙漠做有機奶的新消費品牌。

這個品牌前年規(guī)模還不到1億，但現(xiàn)在在我們這里一年能做到1個億以上，我們通過1-2場的孵化，就能把它帶到單場過千萬的水平。

新消費品牌在私域渠道里面崛起，考驗的往往不是投多少廣告預(yù)算或者去哪些地方投放，而更多是要積累產(chǎn)品力和用戶口碑。只要它在一小撮人里把口碑打造好，就能快速擴散出去。

浪潮新消費：基于目前的行業(yè)環(huán)境，蜂享家對于未來三年方向規(guī)劃是什么樣的？

杜暮雨：我們未來三年的目標是做到千億規(guī)?！，F(xiàn)在的平臺已經(jīng)比較全了，各種類目都已經(jīng)齊備，有核心品牌和供給，未來幾年希望更多去開疆拓土，擴大規(guī)模。

千億增量更多是來自團長的加入，疫情以后我們的增速比去年快了很多，我們感覺到一些變化。

可以看出三年千億規(guī)模，不僅是蜂享家的未來藍圖，也是私域電商迅猛發(fā)展的一個側(cè)影。618戰(zhàn)歌高鳴，蜂享家作為私域電商平臺必將沖刺新高。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。