當前，市場經濟正在發(fā)生深刻變化，過往以競爭經營模式為主的企業(yè)正在全新背景下日漸式微。反之，諸如中洪熙控股此類以生態(tài)合作為核心競爭力的企業(yè)，正在逐步崛起。以市場需求為發(fā)展基點，緊抓時代先機，多元布局產業(yè)，中洪熙控股通過開放共融的生態(tài)合作方式創(chuàng)造業(yè)務價值增量，優(yōu)化集團資源配置、擴大優(yōu)質增量攻擊，實現市場發(fā)展動能轉換，助推產業(yè)實現更高效能、可持續(xù)的變革發(fā)展。

適應市場發(fā)展環(huán)境，積極調整戰(zhàn)略方向

由于國內外經濟的持續(xù)影響，我國市場經濟告別傳統高速增長時代，加速邁入中高速增長的新常態(tài)。脫離過往粗放式的發(fā)展模式，提質增效賦能產業(yè)轉型升級，中洪熙控股在全新市場經濟常態(tài)下，積極調整自身發(fā)展戰(zhàn)略思維，發(fā)揮集團產業(yè)研投實力，深入剖析未來市場經濟發(fā)展的階段性特征以及約束性條件，探尋市場經濟發(fā)展、產業(yè)結構優(yōu)化以及集團業(yè)務開展三者間的平衡點。

面對當前我國市場供需矛盾，中洪熙控股錨定重點領域產業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)，在考量當前整體環(huán)境情況的同時，以宏觀政策及市場經濟變化趨勢為指引，制定適應經濟發(fā)展新常態(tài)的前瞻性發(fā)展路徑。著力尋求產業(yè)存量及增量調整之間的連接點，依照市場供求信號合理配置資源，處理好發(fā)展過程中的變量關系，中洪熙控股在落地短期戰(zhàn)略調整內容的同時，實現了當前業(yè)務與集團長期戰(zhàn)略目標的有機融合。

擴寬業(yè)務發(fā)展思路，創(chuàng)新落地開展方式

關注市場發(fā)展動向，精準研判和把握未來市場需求動向，貼合市場需求開展各項服務，中洪熙控股在落地集團業(yè)務的同時，緊密聯合產業(yè)鏈上下游企業(yè)協同共進，促進產業(yè)新業(yè)務、新合作模式的形成和發(fā)展，打造科學、合理、可持續(xù)的產業(yè)協作格局，搶占戰(zhàn)略性產業(yè)發(fā)展的制高點。

跨產業(yè)整合資源，發(fā)揮多元集團的集聚功能，中洪熙控股持續(xù)洞察各方需求，優(yōu)化和改進集團服務，構建多維度、多層次的戰(zhàn)略合作關系。打造可信賴的生態(tài)合作圈層，聯合多方快速響應及滿足市場需求，中洪熙控股形成多個迭代整體解決服務方案，延續(xù)、發(fā)展及壯大集團業(yè)務領域，在促進經濟發(fā)展的同時，在良性競爭的環(huán)境中，創(chuàng)造長期價值，提升合作各方效益。

實體經濟是整體市場發(fā)展的基礎，建立融合互通的發(fā)展模式對于穩(wěn)經濟發(fā)展至關重要。著眼未來，中洪熙控股將繼續(xù)秉持著開放、協同、合作共贏的發(fā)展理念，深化多元一體戰(zhàn)略發(fā)展路徑，持續(xù)服務實體經濟，協同產業(yè)鏈上下游展開廣泛合作，迸發(fā)更強合力效應。共創(chuàng)生態(tài)價值的驅動作用，中洪熙控股繼續(xù)發(fā)力促進我國市場實體經濟的商業(yè)化價值提升和重點產業(yè)的變革升級，打造多方共贏的產業(yè)發(fā)展新格局。