疫情沖擊下，企業(yè)如何做才能化危為機?近日，深商會聯(lián)合黨委攜手深圳市老字號協(xié)會、深圳市中小企業(yè)公共服務聯(lián)盟等機構(gòu)，組織數(shù)百家深圳企業(yè)代表，線上探討深圳企業(yè)面對疫情如何堅守創(chuàng)新。

“保現(xiàn)金、穩(wěn)人心、拓海外、出新品。”深圳老字號國瓷永豐源副總裁郭京洲參加線上研討時，用12個字概括企業(yè)在疫情之下的突圍之道。

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，永豐源遭遇線下門店停業(yè)、2000萬美元歐美訂單毀約等嚴峻考驗，永豐源展開了一場自救之路。首先是“保現(xiàn)金”，嚴格控制開支，千方百計融資，保證現(xiàn)金流不出問題;二是“穩(wěn)人心”，提出“不減員不減薪”，凝聚力瞬間回歸，穩(wěn)住了軍心，也擔起了企業(yè)責任;三是“拓海外”，積極參加德國法蘭克福Ambiente博覽會，搶占海外訂單;四是“出新品”，針對國內(nèi)市場變化，迅速啟動新應用場景下產(chǎn)品設計和開發(fā)。

2020年，永豐源“幸福禮”線上發(fā)布，直播一場接一場，在不到一個月時間賣出7000多萬元。在2021年首屆消博會上，永豐源線下展會和線上直播結(jié)合，廣受好評。

面對深圳今年這波疫情，永豐源率先提出，提前儲備物資半年以上，以應對國內(nèi)外形勢的變化;抓培訓練內(nèi)功夯基礎，為疫情結(jié)束后的發(fā)展奠定基礎。

“后疫情時代消費者更加關(guān)注健康、幸福和品質(zhì)，我們就要根據(jù)這一特點，開發(fā)出更多適應市場需求的產(chǎn)品。”郭京洲說。

亞洲眼鏡董事長助理陳俊迪在線上研討時認為，有危就有機，“這次疫情，亞洲眼鏡也遇到了困難。作為深耕深圳35年的老字號企業(yè)，疫情期間，我們不斷加強專業(yè)水平，并在服務標準方面做了新的提升。”

面對疫情沖擊，如何更好地擁抱數(shù)字化，提效降成本，成為企業(yè)關(guān)心的重點。

“數(shù)字化是必由之路，只有擁抱數(shù)字化，才能真正擁抱未來。”大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁陳焱在線上研討中表示，技術(shù)日新月異，隨著制造業(yè)發(fā)展，產(chǎn)品變得供過于求。企業(yè)要“活下去”，就得降低成本、提升效率，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

近年來，制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型引人關(guān)注，數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來新的商業(yè)模式，并帶來新的增長點。陳焱認為，疫情之下，數(shù)字化對制造業(yè)的重要性凸顯出來。作為管理者，更加需要適應數(shù)字化的企業(yè)管理狀態(tài)。(記者 劉瓊)