對C919來說,最重要的不是追求國產(chǎn)化,而是商業(yè)化。
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今天,東航接收的全球首架C919飛機,正式開始100小時的驗證飛行。
驗證飛行將全面檢驗東航各系統(tǒng)為迎接C919商業(yè)運行所開展的準(zhǔn)備是否可靠,能否向旅客提供安全舒適的國產(chǎn)大飛機航程,以此為即將開啟的商業(yè)運行完成最后沖刺。
這是我國大飛機事業(yè)征程上的又一重要里程碑。
又有人冷嘲熱諷,稱C919除了殼子外都不是國產(chǎn),根本稱不上“國產(chǎn)大飛機”。
大飛機的國產(chǎn)化率,到底怎么看?
2006年,我國正式成立了大飛機研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組,國產(chǎn)大飛機提上議事日程。
2008年,中國商飛公司成立,開始了國產(chǎn)大飛機的研發(fā)之路。
2009年,中國商飛公司正式發(fā)布首個單通道常規(guī)布局150座級大型客機機型代號“COMAC919”,簡稱“C919”。
C919研制進(jìn)程
2015年,C919完成總裝下線。
2017年,C919完成首飛。
2022年9月29日,C919大型客機獲頒型號合格證。
2022年12月9日,首架C919交付。
從立項到交付,C919用了整整16年,太不容易了。
交付后,意味著歷經(jīng)幾代人的努力,我國民航運輸市場將首次擁有中國自主研發(fā)的噴氣式干線飛機。
這里,我們來看下國產(chǎn)化率。
公開信息顯示,C919的國產(chǎn)化率在60%左右,確實不高。
機體設(shè)計以及機頭、垂尾、機翼以及機身,都由我國自主完成。
但是,包括發(fā)動機、機電系統(tǒng)、航電系統(tǒng)等在內(nèi)的核心部件,都不是國產(chǎn)的。
C919的國內(nèi)外供應(yīng)商示意圖
比如,C919的“心臟”——發(fā)動機,用的是美國通用電氣與法國SNECMA(賽峰集團)合資公司所研發(fā)的LEAP-X1C發(fā)動機。
C919的航電系統(tǒng),由美國GE公司和中航工業(yè)集團平股合資組建的昂際航電提供,核心技術(shù)還是美國GE的。
除了發(fā)動機和航電系統(tǒng),剩下的最重要的便是機電系統(tǒng),包括飛機的燃油系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)和救生防護(hù)等多個功能。
C919的關(guān)鍵機電系統(tǒng),基本上都是美國、歐洲企業(yè)供應(yīng)。
C919的部分機電系統(tǒng)供應(yīng)商 資料來源:商飛官網(wǎng),中航證券金融研究所
所以才有人說,C919除了殼子外都不是國產(chǎn),只是一個組裝機。
如果按照這個邏輯,美國波音飛機和歐洲空客飛機也都是組裝機。
以波音787飛機為例,波音只負(fù)責(zé)總體設(shè)計和系統(tǒng)集成,以及少數(shù)零部件的生產(chǎn)任務(wù)和總裝任務(wù),其余大量的分系統(tǒng)和部件都向國際上的專業(yè)公司轉(zhuǎn)包和分包。
比如,波音787客機的主翼和中央翼是三菱重工、富士重工制造的,碳素纖維復(fù)合材料則是由日本東麗公司開發(fā)生產(chǎn)的,起落架是在法國生產(chǎn)的。
中國的天津波音復(fù)合材料有限公司、成都飛機工業(yè)集團有限公司、哈飛航空工業(yè)有限公司、沈陽飛機工業(yè)集團有限公司等企業(yè)也都是波音的供應(yīng)商。
而一架空客飛機在2021年的全球供應(yīng)商共3186家,國外占比更是高達(dá)70%以上。其中,法國占供應(yīng)總額的27%、德國占19%、英國占12%,中國占2%。
波音787飛機的供應(yīng)商 資料來源:波音 原圖漢化自:Reuters 制圖:好奇心日報
實際上,全球供應(yīng)與國際合作,是大飛機行業(yè)的通行做法。
這是技術(shù)上的妥協(xié),亦是商業(yè)上的選擇。
從技術(shù)上看,大飛機制造難度太大,一國很難大包大攬。
大飛機被稱為“航空工業(yè)皇冠上的明珠”,制造難度極大,技術(shù)難度高。
即便是不起眼的輪胎,也不是普通的輪胎。
C919使用的便是法國米其林的航空輪胎。
更別說航空發(fā)動機了。
中國航空業(yè)起步晚,自主研發(fā)的CJ1000長江發(fā)動機于2018年在上海點火成功,預(yù)計在2023年左右可以實現(xiàn)量產(chǎn)。
請注意。
即便是量產(chǎn),也無法馬上使用。
這是因為,新款發(fā)動機還需要至少10年以上的安全飛行,充分驗證后才能裝備。
這么看,中國技術(shù)即便可行,時間上也等不起。
所以說,必須全球供應(yīng)。
從商業(yè)上看,構(gòu)建全球供應(yīng)鏈,有利于開拓市場。
不同于軍用大飛機,民航大飛機,本質(zhì)上還是一個商品。
一個好的商品,追求的是性價比,而非國產(chǎn)化率。
全球分工下,篩選來自世界各地的供應(yīng)商,能夠降低成本,也是主動分享利潤,以便打開國際市場。
對C919來說,同樣如此。
2017年C919試飛之際,國產(chǎn)化率大約是30%,現(xiàn)在已經(jīng)提高到了60%,進(jìn)步已經(jīng)很大了。
C919的最終目標(biāo),是實現(xiàn)100%國產(chǎn)化。
然而,能夠100%國產(chǎn)化,卻不一定要采用100%國產(chǎn)化。
這是因為,C919還要走出海外,要與空客、波音競爭,采用全球化供應(yīng)鏈以分享利潤,才有利于開拓市場。
所以說,100%國產(chǎn)化是C919的技術(shù)目標(biāo),卻未必是最佳的商業(yè)選擇。
當(dāng)下,對C919來說,最重要的不是追求國產(chǎn)化,而是商業(yè)化。
只有商業(yè)化運營,中國才能分到航空市場的一杯羹。
數(shù)據(jù)顯示,從2020年到2039年,全球?qū)桓?萬余架噴氣式客機,總價值超過5.9萬億美元。
各民用機主制造商2020年的交付情況 資料來源:planespotters,安信證券研究中心
僅中國國內(nèi)市場,未來20年將新增客機需求8363架,其中每年新增單通道客機312架。
假設(shè)C919在國內(nèi)能拿下三分之一的市場,每年的銷量就有100架。
按0.99億美元(約6.85億元人民幣)的單價計算,C919平均年銷售額約為713億元,這不是一個小數(shù)目。
據(jù)公開資訊,截至今年6月底,C919的訂單總數(shù)已達(dá)1056架。
C919撬動的是一個萬億級的大生意。
只有商業(yè)化運營,中國航空產(chǎn)業(yè)鏈才能良性升級。
C919國產(chǎn)化的基本思路是“中國設(shè)計,系統(tǒng)集成,全球招標(biāo),逐步提升國產(chǎn)化”。
隨著C919的批量交付,中國航空產(chǎn)業(yè)鏈的升級迭代將會提速。
道理也很簡單。
就以航空輪胎為例,即便是中國輪胎企業(yè)研發(fā)出了航空輪胎,也可能受制于技術(shù)、市場壁壘,而無法進(jìn)入空客、波音的供應(yīng)體系,可能落了個“空有一身武藝卻無處施展”的尷尬境地。
大飛機產(chǎn)業(yè)鏈的主要環(huán)節(jié)示意圖 資料來源:中國商飛官網(wǎng),浙商證券研究所
現(xiàn)在不同了,C919的主動權(quán)在中國,正所謂“肥水不流外人田”,中國輪胎企業(yè)能夠參與到整個平臺的創(chuàng)新。
總結(jié)來說,就是C919的商業(yè)化,能夠讓中國航空產(chǎn)業(yè)鏈獲得商業(yè)回報,進(jìn)而加大技術(shù)研發(fā),實現(xiàn)正向反饋、良性升級。
從這個角度看,商業(yè)化能夠促進(jìn)國產(chǎn)化。
只有商業(yè)化運營,中國才能避免被卡脖子。
在《西方斷供,俄羅斯被迫拆飛機:只能向中國求援?》一文中,我分析了俄羅斯航空的窘境:受西方制裁,俄羅斯不僅被取消了飛機訂單,連國外的飛機零部件都買不到了,只好拆飛機保證零部件的供應(yīng)。
C919的商業(yè)化運營,讓我們比之前多了一個重要籌碼。
可能有人會說,C919的發(fā)動機、系統(tǒng)等都來自歐美企業(yè),依然有被卡脖子的風(fēng)險。
這恰恰是破局的關(guān)鍵。
一方面,C919的全球供應(yīng)鏈讓中國廠商與外國廠商結(jié)成“利益共同體”,分享利益亦共擔(dān)風(fēng)險,此為“誘之以利”。
另一方面,C919的國產(chǎn)化率不斷提高,備胎越來越多,此為“脅之以威”。
避免卡脖子的最佳方案,不是“井水不犯河水”,而是“你中有我我中有你”。
如果將大飛機產(chǎn)業(yè)比作一輛疾馳的列車,那么,商業(yè)化就是一張車票。
列車不等人,先上車再說。
哪怕是個“二等座”,上車了,才有追上“商務(wù)座”的可能。
若一味追求國產(chǎn)化率,而錯過上車,那真是“空談?wù)`國”了。
首架交付,驗證飛行完成后,國內(nèi)商業(yè)化運營也將如期而至。
C919的下一個挑戰(zhàn)是,如何走向海外市場?
要想走向海外,關(guān)鍵是要拿到海外適航證,主要是歐洲和美國的適航證。
C919一旦拿到歐美適航證,意味著,可以在海外市場與波音、空客正面較量。
大飛機是歐美為數(shù)不多的絕對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),不會輕易放棄。
歐美適航證,不容易拿。
這又是一場博弈。