圖片來源：圖蟲創(chuàng)意

抓住了Z世代的心，就等于找到了時代紅利的密碼。在Ｂ站連續(xù)6年召開的AD TALK營銷大會（以下簡稱ADTALK）上，B站副董事長兼COO李旎坦言：“最近有投資人問我，B站保持長期健康增長的原因是什么，其中有一個很重要的原因是，我們依舊占據(jù)了中國年輕人的用戶內(nèi)容消費心智?！?/p>

毋庸置疑的是，B站正逐步成為年輕用戶消費和創(chuàng)作視頻的首選平臺。但是過去，B站一度因商業(yè)化飽受質(zhì)疑，被戲稱平臺UP主做內(nèi)容純屬“用愛發(fā)電”，無法帶來相應的回報和收入。

(資料圖片僅供參考)

隨著近些年來靈活就業(yè)成為大趨勢，很多年輕人也選擇成為UP主。而UP主如何賺錢？如何兼顧內(nèi)容生態(tài)和品牌效益更好地賺錢？就成為了年輕人和廣大品牌方都在關心的問題。

在B站，UP主商業(yè)化主要依靠的是花火廣告平臺（以下簡稱“花火”）。而今年ADTALK上最引人關注的內(nèi)容之一，就是“花火”即將在2023年迎來全面升級。

B站“花火”三大升級UP主和品牌商實現(xiàn)共贏

集聚大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和創(chuàng)作者的B站，已經(jīng)進入新的發(fā)展階段。對于B站而言，核心要義是升級商業(yè)模式，打通商業(yè)和內(nèi)容生態(tài)，不斷滿足品牌的多樣化傳播需求，讓合作更加高效、簡單、多樣性。

據(jù)B站商業(yè)中心副總經(jīng)理蘇馨介紹，2023年“花火”將進行三大升級：一是售賣標準化，二是營銷網(wǎng)絡化，三是LCPM效果評估。

B站商業(yè)中心副總經(jīng)理蘇馨

所謂售賣標準化，即幫品牌主更好地去選擇合適的UP主?！盎ɑ稹卑裊P主權益拆分為創(chuàng)作權益和流量權益，實現(xiàn)創(chuàng)作權益的可衡量、流量結果的可預期。與此同時，它還打通UP主的人群標簽、內(nèi)容標簽、人設標簽，實現(xiàn)平臺一體化的多維選人。

頭部UP主早已成為各品牌爭相投放的對象，但只要選擇得當，非頭部UP主也能撬動出爆款商單，為品牌帶來事半功倍的投放效益。UP主“期末77”與五菱汽車的合作就是一個典型案例，他全程開著五菱宏光前往納木措，帶人們體驗雪山星辰，在多次航拍中，品牌車型自然出鏡，一下拉近了用戶和品牌的距離，更凸顯SUV的性能可靠。將產(chǎn)品和品牌理念無縫融入UP主的逐夢之旅，19萬粉絲的UP主最終做出了1400萬的播放量，這背后離不開“花火”在為品牌主匹配UP主時對人群、內(nèi)容和人設的多維綜合考量。

而據(jù)蘇馨透露，不同于過去按視頻付費的售賣模式，從2023年Q1開始，“花火”還將全面支持按播放量付費和按效果付費，著力為品牌主解決腰部UP主合作效果的痛點。

“花火”的第二大升級是營銷網(wǎng)絡化。投放B站的UP主商單只能以視頻為載體嗎？以往，很多品牌方認為只投放視頻內(nèi)容看不到直接的轉(zhuǎn)化效果，而現(xiàn)在，UP主除了在視頻中植入商業(yè)內(nèi)容，還可以通過評論區(qū)、直播間等私域組件，直接跳轉(zhuǎn)品牌專題頁，并引導粉絲利用創(chuàng)作工具對品牌同款模板進行二創(chuàng)發(fā)酵，實現(xiàn)一次合作、多次觸達。在品牌收益之外，品牌主獲得了更直接的帶貨收益，這無疑加速了商業(yè)導流，廣告效果自然也會更好。

LCPM效果評估是本次“花火”升級的最后一環(huán)，它提出了一個概念：什么是更長效的品牌影響力？

眾所周知，CPM的合作模式已經(jīng)在整個廣告行業(yè)跑了很多年，因為它極其標準，也幫助廣告平臺和客戶進行了高效的合作計費方式。在視頻平臺領域，CPM效果評估更適用于短視頻的體量，而B站大量的長視頻UP主，正在給品牌長效營銷帶來新的可能，這也意味著傳播效果將不再單純從流量計算評估，而是更著重LCPM（Longtime Cost Per Mille）價值，也就是長效范圍內(nèi)的效果評估，其中涵蓋了更長的品牌曝光時長，更多維的品牌詮釋，更長的內(nèi)容生命周期。試想一下，對品牌來說，用戶花90分鐘看200個不同的短視頻、品牌信息只出現(xiàn)一次，還是看幾個較長的視頻但品牌信息反復出現(xiàn)，哪種信息植入更有效，在用戶心智中產(chǎn)生的記憶面積更大呢？

以UP主“影視颶風”和戴爾筆記本電腦的合作為例， 12分鐘的長視頻用無人機拍攝10000張照片掃描整座武當山，再用外星人筆記本建模還原了世界文化遺產(chǎn)。其中1分30秒的品牌創(chuàng)意曝光，分三段自然生動地融入到整個視頻中。需要注意的是，這個視頻發(fā)布90天后仍源源不斷有用戶觀看，生命周期長達三個月之久，實現(xiàn)了更長效的品牌記憶面積，戴爾筆記本的影響力也得到了深度沉淀。

可以說，通過“花火”系統(tǒng)化的升級，B站UP主的商業(yè)化模式得到進一步優(yōu)化，廣告主可以選擇合適的UP主更好地完成投放， UP主也能通過更多工具提升商單轉(zhuǎn)化效益，最終形成雙贏。

B站核心用戶成長為消費中堅，商業(yè)化迎來新機遇

作為UP主生命周期最長的平臺，B站毫無疑問是內(nèi)容營銷的沃土。

據(jù)李旎在今年ADTALK上分享的信息：B站新用戶平均年紀在20歲，他們在站內(nèi)的廣告表現(xiàn)出更高的轉(zhuǎn)化意愿，單個用戶貢獻的ECPM比兩年前的新用戶高出20%以上。與此同時，B站的核心用戶持續(xù)在成長，現(xiàn)在大多已經(jīng)進入了28歲，甚至30歲。他們正在逐步成為社會的中堅力量、家庭的消費主體，對生活內(nèi)容的需求也產(chǎn)生了升級和裂變，其中汽車、家裝家電、母嬰等品類內(nèi)容需求的增長非常迅猛，VV超過了100%，流量跟投稿數(shù)都有超過大盤的增長。

這促使了B站的生活消費內(nèi)容可以跟隨潮流，但同時又有新內(nèi)容的迸發(fā)。

例如，在家居領域， UP主“Mr迷瞪”一直致力于給用戶呈現(xiàn)真實、有價值的家居家電內(nèi)容。他幫助消費者怎么去選品，誠懇將選品的優(yōu)缺點指出來，在今年B站的雙十一直播活動中，他也依然保持著慢條斯理的風格，講解著擦窗機器人、清潔機、高壓鍋等決策鏈路較長的耐消品類，甚至一度被稱為雙十一最“佛系”的帶貨主播。而如此佛系的直播間，單場帶貨效果卻直逼全網(wǎng)帶貨頭部主播。雙11首日，“Mr迷瞪”首場直播GMV就破了1.3億，雙11總GMV超4億。

在個護領域， UP主“侯翠翠”和高潔絲的合作充分調(diào)動了B站用戶的互動參與感，通過“投1個幣=品牌向山區(qū)女孩募集1片衛(wèi)生巾”的創(chuàng)意形式，最終讓百萬用戶投出了超200萬的硬幣，不僅展示了高潔絲的個護品牌形象，同時也為品牌增加了女性消費群體的好感度。

UP主“極速拍檔”

在汽車領域，UP主“極速拍檔”見證了B站的汽車區(qū)如何從0到1成長。他將傳統(tǒng)的汽車評測轉(zhuǎn)變?yōu)楦佣嘣膹V告內(nèi)容，內(nèi)容除了評測，也不乏硬核測試、趣味廣告、新奇大膽的改裝嘗試，內(nèi)容更加多樣化，同時增加用戶互動和認可。例如和五菱的合作，通過各種整活場景的試駕，將品牌旗下全國第一臺敞篷車的試駕內(nèi)容打造成B站汽車區(qū)熱度最高的視頻之一，吸引了上百萬年輕消費者的關注和互動。

作為“最了解中國年輕人”的互聯(lián)網(wǎng)公司，B站已經(jīng)成為洞曉Z世代內(nèi)容消費的前沿觸角。目前，游戲、美妝護膚、3C數(shù)碼、汽車和食品飲料仍是B站前五大廣告主行業(yè)。而更多的消費領域，正展現(xiàn)出更大的生機。

可以想見的是，在未來市場好轉(zhuǎn)的情況下，花火廣告平臺也能真正成為一座同時賦能UP主成長和品牌發(fā)展的“加油站”，持續(xù)為B站帶來意想不到的商業(yè)動力。