近日，有多位疑似火必的員工在社交平臺爆料稱，火必將全面注銷國內主體，裁員40%，員工人數(shù)將由目前的1200左右縮減到800人以內。另外員工的年終獎也取消發(fā)放，不再繳納五險一金，取消各類福利補貼 <<< 風暴眼｜日交易百億的幣圈巨頭出事 孫宇晨將“鐮刀”伸向了自己員工？

1月7日，針對網(wǎng)傳的裁員消息，波場TRON創(chuàng)始人、火必Huobi全球顧問委員會成員孫宇晨對鳳凰網(wǎng)《風暴眼》回應稱，網(wǎng)傳的裁員計劃是不真實的，40%的裁員比例是空穴來風。目前火必Huobi計劃中的裁員比例約為20%，但尚未全面執(zhí)行。

(相關資料圖)

據(jù)悉，1月6日晚間，火必Huobi發(fā)布了《針對近日網(wǎng)傳不實信息的正式回應》的全員公開信，其中透露，本次人員調整的比例約為20%，尚未全面實施。同時，轉簽后員工的補償方案也將與之前的優(yōu)化方案保持一致。而在考核和激勵方面，集團將在近期重啟績效考核，并依據(jù)考核結果對表現(xiàn)突出的員工制訂激勵方案。

孫宇晨表示，在熊市的現(xiàn)狀之下，未來會保持一個非常精簡的團隊。人員優(yōu)化的目的是落實品牌戰(zhàn)略，優(yōu)化架構，提升效益，早日重返三大。

附：下文為火必Huobi全員公開信全文內容

針對近日網(wǎng)傳不實信息的正式回應：

1. 火必依然堅持合理溝通的企業(yè)文化。有關集團內部運作的話題討論，集團已經(jīng)安排人力資源部與部門負責人一起和員工進行順暢的溝通。相關集團溝通群的暫時禁言是因為這些溝通群并非是討論集團內部運作的合適途徑。各項業(yè)務開展以及內部運營溝通保持順暢。

2. 此次集團內部運作的重點是我們從Web1落后的金融基礎設施，成功遷移到Web3的基礎設施，不僅僅通過自己的努力，讓火伴能夠使用Web3的新金融基礎設施，更要通過我們的努力，讓全世界的八十億人，都能夠進入這一套新金融基礎設施，讓每個人都擁有并享有金融自由。希望所有火伴能夠積極響應。而我們不得不面臨一些結構調整與優(yōu)化的陣痛，這些陣痛的誘因，其實在2021年底，火幣清退業(yè)務時就早已埋下，而我們今天需要幾個月的時間去消化這些短暫陣痛的后果，重拾信心，走出行業(yè)的熊市循環(huán)，再度邁入牛市的景氣。

3. 所有轉簽數(shù)字幣員工都是集團的正式員工，如果因為優(yōu)化需要，員工的補償方案也將與之前的優(yōu)化方案保持一致。

4. 新股東接手至今，短短3個月內，已經(jīng)慢慢扭轉了老火幣的頹勢，并且建立了新的組織架構，同時也對業(yè)務部門進行了調整，原先十月份的激勵方案是基于老股東的組織架構與業(yè)務形態(tài)，照搬十月份的結果是對這三個月里辛勤付出的員工的不公平。所以，集團將在近期重啟績效考核，并依據(jù)考核結果對表現(xiàn)突出的員工制訂激勵方案。

5. 目前集團外派員工的津貼和待遇保持不變，福利補貼仍正常發(fā)放。

6. 全員2023年起的假期以法定為基準，并對長期服務員工予以適當傾斜，以示表彰。

7. 整個管理團隊在新老股東交接過程中發(fā)生了比較大的變化，且整個組織架構與業(yè)務架構也有了不同的分工。在近期，除了根據(jù)績效評估結果給與激勵和評優(yōu)外，還將推出基于新股東理念下的針對管理團隊的長期激勵措施。

8. 一個集團的良好運轉離不開規(guī)范的管理，考勤是規(guī)范管理中不可或缺的一環(huán)。自2023年起，針對各類假期管理，集團也將按照國家法規(guī)的要求執(zhí)行。