在商場(chǎng)上，看似牢固的親情、血脈關(guān)系，也架不住錢權(quán)的誘惑。

文 | 金融八卦女特約作者：羅恩

(相關(guān)資料圖)

▲ 來源：《滿城盡帶黃金甲》劇照

今年春節(jié)檔陷入了史無前例的混戰(zhàn)，然而比電影橋段更精彩的劇情卻在A股市場(chǎng)上演。

1月12晚，創(chuàng)業(yè)板上市公司電科院內(nèi)部地震，一舉搶占了開年撕逼大戲的C位。

身為企業(yè)實(shí)控人的父親胡德霖和大股東的兒子胡醇因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生重大分歧，導(dǎo)致兒子董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的職位被強(qiáng)行罷免，父子雙方還因?yàn)楣善蔽斜頉Q權(quán)協(xié)議“撕毀”引發(fā)爭(zhēng)論，意欲對(duì)簿公堂。

眼看陣仗越鬧越大，深交所不得不下發(fā)問詢函，要求父子雙方說明原因，給市場(chǎng)一個(gè)交代。

名利場(chǎng)始終魔幻，資本向來無情。

無論是靠家族丑聞出圈、買兇殺夫的Gucci，還是隔空互毆、曠日持久的李國(guó)慶和俞渝，哪怕是再親密的關(guān)系，也難逃腥風(fēng)血雨的魔咒，更何況商界父子反目已經(jīng)司空見慣。

只是，穩(wěn)坐“太子寶座”多年，一朝被“廢”，繼位無望之下，老實(shí)人選擇無奈接受，聰明人選擇逼宮造反，改朝換代。

陷入內(nèi)斗的胡氏父子，何許人也？

1.

/ 豪門父子內(nèi)斗，冤種兒子被出局 /

這次風(fēng)波之前，提起電科院，大家的印象往往鎖定在兩個(gè)關(guān)鍵詞上——“蘇州最著名上市企業(yè)之一”“家族企業(yè)范例”。

1997年，電科院由胡德霖創(chuàng)立。主要從事各類輸配電設(shè)備、高壓電器等領(lǐng)域的檢測(cè)、研究、人員培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)情報(bào)和檢測(cè)裝備研制，是一家具有獨(dú)立法人資格的科研檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

2011年5月，電科院在創(chuàng)業(yè)板成功上市，胡德霖、胡醇父子合共持股44.85%，為公司控股股東、實(shí)際控制人。如今電科院市值42.39億元，父子兩人在胡潤(rùn)百富榜和江蘇富豪榜上基本都是同列。

2002年，大學(xué)畢業(yè)的胡醇正式進(jìn)入電科院前身企業(yè)工作，在基層和中層多個(gè)崗位歷練20多年，直到2019年才進(jìn)入高管隊(duì)伍，擔(dān)任公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

在外人看來，這無疑是一樁家族企業(yè)部署的典范。

作為具備前瞻性的創(chuàng)辦者，胡德霖及早讓胡醇進(jìn)入企業(yè)歷練，與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的老將共同謀事，為兒子日后順利接班打基礎(chǔ)。

在父親的期待下，胡醇倒也爭(zhēng)氣。

20年間拿下了“中國(guó)機(jī)械工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”“江蘇省機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)”等十余個(gè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)還榮獲“全國(guó)低壓電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員”、“全國(guó)金屬切削機(jī)床電器標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)機(jī)床電器分技術(shù)委員會(huì)委員兼秘書長(zhǎng)”等多重身份。

然而在今年1月12日，父慈子孝、壯志宏圖的局面被一則緊急罷免公告打破。

公告顯示，胡醇因個(gè)人原因不適合再擔(dān)任公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理職務(wù)，公司董事會(huì)免去其董事長(zhǎng)職務(wù)、解聘其總經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)免去胡醇審計(jì)委員會(huì)委員、戰(zhàn)略委員會(huì)委員及戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員職務(wù)，只保留一個(gè)董事職務(wù)。此外，公司董秘也以同樣原因被免除該職務(wù)。

▲ 來源：公告

面對(duì)突如其來的罷免通知，胡醇當(dāng)然心有不服，隨即向媒體表示：“董事會(huì)在明顯違反召集程序的情況下強(qiáng)行免去我的董事長(zhǎng)職務(wù)，有違公司治理準(zhǔn)則 ?！?/p>

對(duì)于胡醇的質(zhì)疑，電科院不緊不慢再次公告聲明：“本次董事會(huì)由監(jiān)事會(huì)提議召開，過程合法合規(guī)?！?/p>

胡醇同樣毫不示弱，強(qiáng)勢(shì)放話：“關(guān)于罷免本人董事長(zhǎng)的董事會(huì)決議，本人將通過訴訟手段主張決議無效。”

事態(tài)不斷升級(jí)，矛盾還在加劇，看似完美的家族企業(yè)接班計(jì)劃，果真要落得一個(gè)“人算不如天算”的結(jié)局？

2.

/ 老子“痛下狠手”

緣起7年前天價(jià)離婚案？/

俗話說：打虎親兄弟，上陣父子兵。對(duì)于培養(yǎng)二十多年的接班人一改畫風(fēng)，“鐵面無私”，胡德霖究竟對(duì)胡醇何處不滿？

1月19日晚，電科院對(duì)深交所關(guān)注函的回復(fù)姍姍來遲。內(nèi)容直指胡醇和董秘費(fèi)振俊長(zhǎng)期不在公司現(xiàn)場(chǎng)工作，并帶走公司公章，且對(duì)于下屬的工作請(qǐng)示始終不予回復(fù)等行為，造成公司決策效率低下，最終由監(jiān)事會(huì)提議召開董事會(huì)更換董事長(zhǎng)與董秘。

對(duì)于電科院的回復(fù)，胡醇并不買賬，暗指自己被罷免完全是父親一手操控的“陰謀”。

關(guān)于“長(zhǎng)期不在公司”的指責(zé)，完全不屬實(shí)。原因是從2021年底，胡醇就因胡德霖身體抱恙從而陪他出國(guó)就醫(yī)治療至2022年底，這期間所有業(yè)務(wù)從未停下。

關(guān)于“不回復(fù)下級(jí)請(qǐng)示”的指控，更是子虛烏有。胡醇向媒體大倒苦水：自從父親回國(guó)之后，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事、以及多位獨(dú)立董事，開始不向本人匯報(bào)工作，不回微信不接電話，并且擅自處理公司信息披露、財(cái)務(wù)支出等工作。

在胡醇看來，胡德霖出國(guó)養(yǎng)病似乎就是一個(gè)圈套。陪父親出國(guó)養(yǎng)病，不但沒有收到感謝，反而被眾人聯(lián)合架空甚至污蔑。

而這，只是父親全面瓦解自己的冰山一角。

在此之前，胡德霖與胡醇簽署了一份《表決權(quán)委托協(xié)議》，將其所持1.86億股（占公司總股本的24.54%）股份對(duì)應(yīng)的表決權(quán)委托給胡醇行使，二人合計(jì)持股34.84%。

▲ 胡德霖

但該表決權(quán)委托在一年后立刻被解除，2022年12月13日，電科院對(duì)外解釋：此前胡德霖因考慮個(gè)人身體健康方面的原因可能無法正常行使作為電科院股東的表決權(quán)，將表決權(quán)委托給兒子胡醇行使，目前影響其正常行使表決權(quán)的因素已排除，胡德霖決定解除《表決權(quán)委托協(xié)議》。

在這場(chǎng)奪權(quán)大戰(zhàn)中，胡醇似乎成為了史上最大“冤種兒子”。事實(shí)上，20年的電科院接班路，胡醇走得并非一帆風(fēng)順。

其中引起軒然大波的就是發(fā)生在7年前的天價(jià)離婚案。2016年1月，電科院發(fā)布公告稱，公司股東、實(shí)控人之一的胡醇，因與其妻子王萍離婚，將持有的3200萬股公司股票無償劃轉(zhuǎn)給王萍，3200萬股約占電科院總股本的4.44%。

以電科院當(dāng)日收盤股價(jià)計(jì)算，無償劃轉(zhuǎn)的股份市值高達(dá)3.68億元。

這件事對(duì)電科院產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響。公告披露后，電科院股票一路下跌，最終以11.15元的跌停價(jià)收盤，創(chuàng)近3個(gè)月股價(jià)新低。

記錄顯示，王萍在2016年1月交割3200萬股之后，當(dāng)年就減持1500萬股，大量拋售股權(quán)套現(xiàn)。到2017年年末，王萍持股僅700萬股，占比僅剩0.92%。

從業(yè)績(jī)上來看，胡醇也稍顯稚嫩。

胡德霖掌舵期間，2019-2021 年，公司在總資產(chǎn)、營(yíng)收、高壓電器和低壓電器檢測(cè)市場(chǎng)占有率等方面連續(xù)三年名列前茅。2021年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收同比增長(zhǎng)22.8%，歸母凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)122.4%。

而胡醇上位一年以來，公司2022年業(yè)績(jī)逐季下滑。一季度，營(yíng)收同比下降7.7%，歸母凈利潤(rùn)同比下降26.7%；上半年?duì)I收同比下降17.2%，歸母凈利潤(rùn)同比下降71.8%；三季度，營(yíng)收同比下降18.93%，歸母凈利潤(rùn)同比下降69%。

可以想像，作為開山者的胡德霖，對(duì)于兒子如此作為，實(shí)在難以給予正面評(píng)價(jià)。

面對(duì)動(dòng)蕩的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，胡醇意有所指：“我和胡德霖先生最主要的分歧是兩人對(duì)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念不同，本人主張合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范治理，可以犧牲部分經(jīng)濟(jì)收入，但不能承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

胡醇這段話里的坦然又刻意似曾相識(shí)，和當(dāng)年萬字長(zhǎng)文細(xì)數(shù)親爸“七宗罪”的萬洪建相比，似乎就差臨門一腳了。

3.

/ 父子反目，中小股東之殤 /

2021年8月17日，萬洲國(guó)際、雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)萬隆長(zhǎng)子萬洪建撰文 《萬洪建：我嚴(yán)重的父親和萬隆》 痛批父親，控訴內(nèi)容涉及“貪污公司利益、違規(guī)關(guān)聯(lián)交易”的公事，也有“與女秘書姘居20年、冷落原配”的家事。

事件的直接起因是，兩個(gè)月前，萬洪建走進(jìn)萬隆的辦公室，打算和他溝通CEO人選的事情。

但萬隆再一次對(duì)他的提議表現(xiàn)出不屑一顧，52歲的萬洪建頂撞了父親，“你要這樣講，那咱們兩個(gè)就沒啥話可說了?！?/p>

最終，這場(chǎng)對(duì)話演變成了一場(chǎng)激烈的沖突。萬洪建的拳頭砸向靠墻的房門，用頭撞擊玻璃墻柜來表達(dá)自己的不滿。

辦公室里的保鏢和工作人員一擁而上，把萬洪建摁倒在地，并應(yīng)萬隆的要求拍照取證。

僅僅兩周后，萬洪建就被“廢長(zhǎng)立幼”，從“太子爺”淪為了一枚棄子，自己的位置被親弟弟萬洪偉接任。

▲ 來源：新京報(bào)

萬洪建心有不甘，通過《第一財(cái)經(jīng)》等媒體刊發(fā)《獨(dú)家對(duì)話萬洪建：雙匯的改變?nèi)Q于萬隆的認(rèn)知和境界》、《萬洪建：我心中的信仰轟然倒塌》，亮出檄文，吹響號(hào)角！

并多次隔空喊話萬隆，“80多歲了，要放下心中的權(quán)魔”、“別把精力放在資本運(yùn)作上”，質(zhì)問萬隆“有多喜歡看存折后面的0？”

8月18日中午，風(fēng)暴中的萬洲國(guó)際發(fā)布公告，稱萬洪建此前發(fā)表的署名文章對(duì)公司和董事長(zhǎng)萬隆的炮轟不真實(shí)且有誤導(dǎo)性。

▲ 萬隆

即便如此，雙匯父子反目一日的代價(jià)也已鑄成。

截至8月18日收盤，萬洲國(guó)際下跌11.33%，報(bào)價(jià)5.95港元，市值跌破千億港元；雙匯發(fā)展下跌5.53%，報(bào)價(jià)26.29元，市值為910.9億元。

一天之內(nèi)，雙匯A股和港股兩市蒸發(fā)百億。

雖然這場(chǎng)中國(guó)商業(yè)史上罕見的父子反目事件尚未走出迷霧。但足以讓雙匯的投資者肝痛，畢竟戰(zhàn)爭(zhēng)的爆發(fā)導(dǎo)致企業(yè)迎來了自2015年以來營(yíng)業(yè)凈流量最低值。

更令市場(chǎng)擔(dān)憂的是，這場(chǎng)內(nèi)斗背后伴隨著業(yè)績(jī)的急速下滑。2021上半年，雙匯發(fā)展實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入349.10億元，同比下降4.02%，凈利潤(rùn)為25.37億元，同比下降16.57%。

直到如今，雙匯似乎都沒能走出這場(chǎng)困局。財(cái)報(bào)顯示，2022年前三季度，雙匯營(yíng)業(yè)收入為445.3億元，比上年同期減少了12.61%。

在A股資本市場(chǎng)里，夫妻離異的情況偶爾發(fā)生，但父子、兄弟解除一致行動(dòng)人關(guān)系的情況著實(shí)罕見。

從百億染料大亨阮水龍“廢長(zhǎng)立幼”，到親爸威逼兒子收購(gòu)自己公司從而鬧上法庭的捷泰科技，家族企業(yè)中，很多人只想到了親情不一定要為利益讓步，但沒想到爭(zhēng)端導(dǎo)致的損失由誰來承擔(dān)。

▲ 市值近500億的浙江龍盛創(chuàng)始人阮水龍

截至1月26日收盤，電科院報(bào)5.59元每股，市值42.39億元。自去年高位（2022年1月12日的10.09元/股）以來，該股已跌去41.83%，市值減少30.47億元。

在商場(chǎng)上，看似牢固的親情、血脈關(guān)系，也架不住錢權(quán)的誘惑。

不論是萬氏的揮拳相向，還是胡氏的對(duì)簿公堂，于情于理，讓對(duì)方“晚節(jié)不保”或者把對(duì)方送進(jìn)牢房，甚至以犧牲中小股東和企業(yè)利益都無法真正厘清糾紛。

面對(duì)不可調(diào)和的矛盾，激烈的手段非但無法解決現(xiàn)時(shí)的問題，反倒會(huì)將事件從內(nèi)部問題變成巨大的社會(huì)性討論與系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

槍響之后，沒有贏家。