(資料圖片僅供參考)

隨著防疫政策優(yōu)化、穩(wěn)增長措施發(fā)力，經(jīng)濟(jì)市場迎來重整旗鼓的全新拐點。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇市場回暖的強(qiáng)勁趨勢下，企業(yè)該如何以“四兩撥千斤”的巧力實現(xiàn)破局突圍，成為當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要議題。

2月21日，撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢舉辦的首屆撬動拐點增長大會上，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、北大教授樊綱從宏觀角度解讀當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，指出時值拐點之年，企業(yè)需要思考如何實現(xiàn)長期的增長，如何在積極或困難的條件下看到更多積極的因素，看到更多新的增長點。

那么，面對經(jīng)濟(jì)市場出現(xiàn)全新拐點的這一歷史性時刻，企業(yè)如何捕獲拐點、實現(xiàn)垂直增長？

撬動企業(yè)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始人兼董事長姚榮君結(jié)合其近20年深研戰(zhàn)略的經(jīng)驗，發(fā)表了《垂直增長的拐點》的主題演講，總結(jié)了關(guān)于管理時代、戰(zhàn)略時代、戰(zhàn)役時代三個時代的遷徙脈絡(luò)。

姚榮君指出，當(dāng)前市場已進(jìn)入由戰(zhàn)略時代向戰(zhàn)役時代過渡的全新階段，戰(zhàn)略時代認(rèn)知差異化可以無限調(diào)動增長，定位結(jié)合大廣告手法有效性強(qiáng)。而大戰(zhàn)役時代來臨，企業(yè)市場份額與認(rèn)知份額間，存在巨大鴻溝，今天的企業(yè)沒有簡簡單單的成功，需要企業(yè)在整個沿著戰(zhàn)略的線性增長的過程當(dāng)中，有能力去捕捉自己強(qiáng)、敵人弱、顧客認(rèn)、對手怕的機(jī)會，把原本線性增長的機(jī)會拉上去，形成垂直增長的機(jī)會，這就是戰(zhàn)役變現(xiàn)戰(zhàn)略形成的拐點。

撬動通過實踐也總結(jié)出戰(zhàn)役變現(xiàn)戰(zhàn)略的三個要素：一是創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)的拐點，也是經(jīng)濟(jì)難以預(yù)測的變量。創(chuàng)業(yè)者的生命與事業(yè)的使命形成了互指性，而創(chuàng)業(yè)者的決心和魄力，又形成了戰(zhàn)役的爆發(fā)力。二是決戰(zhàn)點。決戰(zhàn)點是死生之地，存亡之道。決戰(zhàn)點是我方最能發(fā)揮戰(zhàn)略優(yōu)勢的一線，一定要在眾多領(lǐng)域中去找到自身在哪里可以拼其一仗。三是連續(xù)性。戰(zhàn)役的疊加會形成多米諾骨牌的效應(yīng)。多場戰(zhàn)役疊加的勢能可以牽動對手的節(jié)奏，最終形成勢能的復(fù)利，也就是越打到后面投入得越少，但收益是垂直增長的。