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日前，在線音樂(lè)巨頭之一的網(wǎng)易云音樂(lè)發(fā)布了2022年全年財(cái)報(bào)，虧損大幅收窄的成績(jī)單似乎透露出行業(yè)向好的跡象。

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實(shí)際上，自國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局的反壟斷重錘砸向騰訊音樂(lè)（TME.US），如今已過(guò)了一年半的時(shí)間。內(nèi)容端的最大掣肘消失后，市場(chǎng)也出現(xiàn)了不小的變化。

對(duì)于“守局者”騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)而言，在差異化越來(lái)越小的局面下，如何于業(yè)務(wù)端進(jìn)行拓展，或者挖掘更多的增量市場(chǎng)，將成為平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)與方向。

而對(duì)于“攪局者”字節(jié)跳動(dòng)而言，音樂(lè)版權(quán)仍是最大掣肘，其版權(quán)支出的成本能否在其業(yè)務(wù)發(fā)展中得以消化，仍需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

在行業(yè)見(jiàn)頂、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大趨勢(shì)下，各在線音樂(lè)平臺(tái)都需要更多的愿景和故事，來(lái)打贏這場(chǎng)“持久戰(zhàn)”。

音樂(lè)版權(quán)“拆墻”后，資源共享下市場(chǎng)機(jī)制仍在建立中

據(jù)記者了解，騰訊音樂(lè)包含QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)、全民K歌四款產(chǎn)品，公司背靠資本雄厚的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊，起初一直采用斥巨資購(gòu)買音樂(lè)版權(quán)的方式搶占用戶。

上市前，騰訊音樂(lè)的版權(quán)曲庫(kù)占到了中國(guó)總曲庫(kù)的90%，同時(shí)集齊了環(huán)球、華納、索尼全球三大唱片公司與YG娛樂(lè)、杰威爾音樂(lè)等優(yōu)質(zhì)音樂(lè)版權(quán)資源的獨(dú)家代理權(quán)。其市場(chǎng)占有率最高一度超過(guò)80%。

憑借產(chǎn)品矩陣、獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)等優(yōu)勢(shì)建立的護(hù)城河，騰訊音樂(lè)迅速成為行業(yè)龍頭并成功上市。但隨著2021年7月市場(chǎng)監(jiān)管總局的反壟斷處罰落地，公司的獨(dú)家版權(quán)時(shí)代也宣告終結(jié)。

“對(duì)于在線音樂(lè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，獨(dú)家版權(quán)的取消，并不意味著以往圍繞在音樂(lè)版權(quán)方面的諸多障礙能夠瞬間得以解決，并且各平臺(tái)之間的版權(quán)差距，仍需一定時(shí)間來(lái)?yè)崞?。”市?chǎng)人士表示。

這其中的原因，是此前各平臺(tái)在增加版權(quán)內(nèi)容時(shí)，除受限于版權(quán)方的意愿外，自身在采購(gòu)版權(quán)的策略上往往也會(huì)有相應(yīng)的側(cè)重，以確保符合平臺(tái)的特性和內(nèi)容端的差異化。而平臺(tái)有錢也買不到音樂(lè)版權(quán)的情形，也屢見(jiàn)不鮮。

中央民族大學(xué)法學(xué)院副教授熊文聰表示，目前來(lái)看，真正的市場(chǎng)機(jī)制還沒(méi)有建立起來(lái)，但市場(chǎng)需求絕對(duì)是有的，市場(chǎng)呼喚好的音樂(lè)產(chǎn)生，好的音樂(lè)本身是稀缺商品。因此，有必要研究怎么樣使有形之手和無(wú)形之手連接起來(lái)，能夠相互匹配，共同為音樂(lè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

同時(shí)，隨著高額獨(dú)家授權(quán)模式的改變，版權(quán)合作從此前在線音樂(lè)平臺(tái)單方面承擔(dān)成本，轉(zhuǎn)向平臺(tái)與唱片公司、音樂(lè)人等深度合作共贏模式。

中國(guó)政法大學(xué)民商經(jīng)濟(jì)法學(xué)院助理教授任啟明提出，數(shù)字音樂(lè)進(jìn)入后獨(dú)家版權(quán)時(shí)代，知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)領(lǐng)域的法規(guī)、政策等也都陸續(xù)實(shí)施，應(yīng)開始注意觀察市場(chǎng)變化。

“例如，各平臺(tái)沒(méi)有了獨(dú)家授權(quán)，相當(dāng)于處于資源共享的狀況，它們是如何進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)提供。不同的市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)提供不同的商品來(lái)實(shí)現(xiàn)的，在取消了獨(dú)家授權(quán)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何變化？產(chǎn)品差異化可能會(huì)體現(xiàn)在什么地方？這些問(wèn)題都值得研究?！比螁⒚髡f(shuō)道。

TME營(yíng)收降，網(wǎng)易云扭虧難

缺少了獨(dú)家內(nèi)容版權(quán)護(hù)城河的騰訊音樂(lè)，目前主要的問(wèn)題是業(yè)務(wù)增長(zhǎng)失速。

最新財(cái)報(bào)顯示，騰訊音樂(lè)2022年三季度營(yíng)收73.7億元，同比下降5.6%；公司凈利潤(rùn)10.9億元，同比增長(zhǎng)38.7%。

在線音樂(lè)服務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收34.3億元同比增18.8%，但月活用戶數(shù)則同比下滑7.7%至5.87億人。財(cái)報(bào)解釋稱，由于產(chǎn)品本身用戶增長(zhǎng)觸及天花板，出現(xiàn)了月活用戶下滑的情況。

另一面的“現(xiàn)金?！鄙缃粖蕵?lè)業(yè)務(wù)也顯現(xiàn)出頹勢(shì)。2022年三季度，該業(yè)務(wù)在營(yíng)收、月活、付費(fèi)用戶均出現(xiàn)大幅下滑，三大指標(biāo)分別同比下降20%、24.4%和26%。

可以看出，隨著眾多娛樂(lè)平臺(tái)搶奪用戶注意力、行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，曾經(jīng)的營(yíng)收支柱社交娛樂(lè)業(yè)務(wù)收入正逐漸走低?！霸谥虚L(zhǎng)期下，騰訊音樂(lè)需繼續(xù)發(fā)揮版權(quán)優(yōu)勢(shì)探索更多音樂(lè)生態(tài)，同時(shí)不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。“分析人士指出。

而擺在網(wǎng)易云音樂(lè)面前的最大難題則是扭虧難。今年2月其發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，網(wǎng)易云音樂(lè)2022年全年凈收入為90億元，同比增長(zhǎng)28.5%；經(jīng)調(diào)整凈虧損為1.1億元，雖同比大幅收窄89%，卻仍未實(shí)現(xiàn)扭虧。

根據(jù)歷年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，網(wǎng)易云音樂(lè)始終處于虧損狀態(tài)。2018年至2021年，其年度歸母凈虧損在20-30億元區(qū)間，凈利率分別為-175%、-87%、-60%、-29%；2022年上半年的凈利率為-6%。

為加速扭虧，該公司在2022年進(jìn)行了多種商業(yè)化探索。除與各唱片公司合作接入更多音樂(lè)版權(quán)外，還多次與網(wǎng)易游戲合作進(jìn)行音游聯(lián)動(dòng)，以擴(kuò)大品牌曝光。同時(shí)，平臺(tái)通過(guò)權(quán)益分級(jí)，尋找更多音樂(lè)社交的變現(xiàn)可能。

“具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)的網(wǎng)易云，如何基于現(xiàn)有用戶，借助場(chǎng)外品牌、流量音樂(lè)人、大IP、演唱會(huì)等延伸產(chǎn)業(yè)鏈或許是個(gè)不錯(cuò)的選擇。不過(guò)縱觀近幾年市場(chǎng)，社交產(chǎn)品本身就不容易成功，網(wǎng)易云想打造成標(biāo)志性的社交音樂(lè)產(chǎn)品并不是一件容易的事?！鄙鲜龇治鋈耸空J(rèn)為。

字節(jié)跨界攪局，連推兩款音樂(lè)App

獨(dú)家版權(quán)被取締后，版權(quán)的開放對(duì)于新玩家來(lái)說(shuō)是重大利好。在此背景下，資本雄厚的字節(jié)跳動(dòng)先是將音樂(lè)升為P1級(jí)優(yōu)先業(yè)務(wù)，隨后攜兩款音樂(lè)App強(qiáng)勢(shì)入局，成為了行業(yè)最大攪局者。

一方面，上線汽水音樂(lè)、番茄暢聽音樂(lè)版兩款音樂(lè)APP走差異化路線。前者面向年輕、有較強(qiáng)付費(fèi)能力的用戶，后者則布局下沉市場(chǎng)。

另一方面，依靠自身算法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過(guò)用戶選擇的音樂(lè)人、音樂(lè)類型，以及使用行為，智能推薦給他們可能會(huì)喜歡的音樂(lè)。這樣用戶打開應(yīng)用后可以直接聽到歌曲，上下滑動(dòng)即切歌。盡管保留了搜索的功能，但在產(chǎn)品中主動(dòng)找歌已經(jīng)不再是重點(diǎn)。

但是，內(nèi)容版權(quán)的缺失仍是字節(jié)的最大掣肘?！锻睃c(diǎn)》曾報(bào)道，僅2021年6月到2022年9月，字節(jié)在音樂(lè)版權(quán)上的投入不低于10億元；策略上有側(cè)重，偏向采購(gòu)原創(chuàng)歌曲，以及與網(wǎng)紅達(dá)人簽約長(zhǎng)期合作。

但這對(duì)于在線音樂(lè)行業(yè)而言，并不算多。在獨(dú)家版權(quán)時(shí)代，一家頭部唱片公司的內(nèi)容就可飆升至上億美元。而后版權(quán)時(shí)代，內(nèi)容交易則更為現(xiàn)實(shí)。

“當(dāng)前各平臺(tái)希望版權(quán)方降價(jià)的訴求，與全球音樂(lè)版權(quán)成本逐漸抬高的背景，是一種趨勢(shì)上的背離。音樂(lè)版權(quán)價(jià)格下降的預(yù)期，短期看仍不樂(lè)觀?！庇袠I(yè)內(nèi)人士指出。

上述人士認(rèn)為，對(duì)于字節(jié)來(lái)說(shuō)，最大的問(wèn)題并非其能夠支付多少資金，而是其版權(quán)支出的成本能否在其業(yè)務(wù)發(fā)展中得以消化。

目前來(lái)看，隨著短視頻平臺(tái)跨界而來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)格局又出現(xiàn)了新的變化。騰訊音樂(lè)、網(wǎng)易云音樂(lè)、字節(jié)跳動(dòng)音樂(lè)能否打通打通壁壘，仍需時(shí)間檢驗(yàn)。而在這條賽道上，各平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)還遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。