線上電商與線下零售的交易融合暗流仍在涌動。

8月1日，雪豹財(cái)經(jīng)社報(bào)道稱京東正在同永輝超市溝通收購事宜，京東傾向于全資收購以拿到實(shí)際控制權(quán)，欲將永輝的千家線下門店和生鮮供應(yīng)鏈融入京東體系，而永輝超市創(chuàng)始人則更傾向于純財(cái)務(wù)投資，不想出局。

對于此事，京東方面回應(yīng)稱目前沒有這個(gè)意向，永輝方面則發(fā)布公告稱公司不存在上述事宜。

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事實(shí)上京東已是永輝超市最重要機(jī)構(gòu)股東。2015年京東就花費(fèi)46億元收購永輝10%的股份，后續(xù)通過增持京東共持有13.38%股份成為永輝第二大股東，彼時(shí)雙方的結(jié)合時(shí)間點(diǎn)是“新零售”的大行其道，雙方需要結(jié)合各自線上線下的優(yōu)勢，并共同發(fā)力同城零售業(yè)務(wù)。

交易緋聞的背后，是兩家公司在線上線下零售方面各自遇見的煩惱，要去解決各自的問題。

過去幾年，京東在創(chuàng)新零售上走得跌跌撞撞。京東創(chuàng)新零售主要分為兩大板塊，線上部分京喜事業(yè)群和線下部分七鮮超市，其中京喜事業(yè)群中京喜拼拼專攻社區(qū)團(tuán)購，京喜為社交電商，此前“京喜”一度占據(jù)著微信的一級入口。

其中京喜拼拼于2021年1月上線，業(yè)務(wù)一度覆蓋20多個(gè)省份，但在其后同美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、阿里淘菜菜等在內(nèi)的社區(qū)團(tuán)購大廠的競爭中落到下風(fēng)，重要原因在于京喜拼拼的起步晚和投入不足，京東選擇在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上及時(shí)止損。根據(jù)中信證券的預(yù)估，2021年Q3和Q4京喜拼拼以及京喜業(yè)務(wù)的單季虧損可能分別超過15億元和20億元。

隨之京喜、京喜拼拼等生鮮業(yè)務(wù)于2021年底開始收縮，2022年6月，京喜事業(yè)群被拆，這意味著承擔(dān)京東線上線下零售融合和下沉使命的一個(gè)事業(yè)群，沒有達(dá)到此前預(yù)定的目標(biāo)。

相對于京東社區(qū)團(tuán)購遇的坎坷，以盒馬為模板的七鮮超市仍在努力發(fā)育中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2023年6月，七鮮全國門店數(shù)量達(dá)到64家，今年“618大促”戰(zhàn)報(bào)顯示，七鮮平臺訂單量同比增長44%。

京東的煩惱在于，社區(qū)團(tuán)購等與線下結(jié)合的業(yè)務(wù)沒有取得太大的成績。永輝超市的苦惱則是過去兩年的財(cái)務(wù)巨虧導(dǎo)致市值縮水，而其核心業(yè)務(wù)生鮮部分也不斷受到美團(tuán)、拼多多等線上巨頭的沖擊。

2022年永輝超市虧損約-27.6億元，2021年則為近40億元，兩年累計(jì)虧損為67億元之多。一方面是大型連鎖超市受過去兩年疫情影響嚴(yán)重，永輝超市并不例外，此外在生鮮業(yè)務(wù)遭受大廠侵蝕時(shí)，永輝超市面臨競爭也不得不選擇降低價(jià)格迎戰(zhàn)，因而造成了一定虧損。

此外永輝超市的創(chuàng)新業(yè)務(wù)也不順利。從2019年開始，永輝旗下的新零售品牌“超級物種”陷入關(guān)店潮，社區(qū)生鮮品牌“永輝mini”同樣如此。永輝在2022年財(cái)報(bào)中總結(jié)虧損原因?yàn)橥獠俊吧鐓^(qū)團(tuán)購低價(jià)擴(kuò)張”，內(nèi)部“主動調(diào)結(jié)構(gòu)、降庫存的影響”。

盡管京東否認(rèn)了這起交易傳聞，但外界普遍認(rèn)為京東一定會在創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)上會有大動作。

首先源于京東近期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整所表露的決心，2023年6月京東二十年時(shí)，內(nèi)部進(jìn)行了新一輪的組織架構(gòu)及人事調(diào)整，其中整合七鮮、京喜拼拼、前置倉等業(yè)務(wù)成立創(chuàng)新零售部，由老將閆小兵負(fù)責(zé)。

閆小兵2012年加入京東，是一路開拓京東家電、京東線下專賣店等模式的京東老將。此次其執(zhí)掌創(chuàng)新零售部，表示京東將繼續(xù)深入零售線下布局，探索創(chuàng)新模式。在這個(gè)大背景下，除去內(nèi)部繼續(xù)孵化創(chuàng)新零售業(yè)務(wù)，花重資購買成型的“抓手”肯定也是一個(gè)選項(xiàng)。

可以說，盡管京東創(chuàng)新零售此前遭遇各種曲折，但京東一直保持著對線上線下零售融合的嘗試。此外在創(chuàng)新零售的布局中，京東也格外在意生鮮市場部分，剛需、高頻、低價(jià)的生鮮市場一直是聚攏流量的重要部分。

一位行業(yè)分析師對藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)表示，高頻的生鮮需求可以帶動京東電商在家電、數(shù)碼等優(yōu)勢品類上的拉新，京東也尤其需要更多更新的流量，根據(jù)第三方監(jiān)測機(jī)構(gòu)公布的22年4月至23年6月年度數(shù)據(jù)顯示，京東APP以接近5.2億月活總數(shù)排在第三位。

自2022年年底劉強(qiáng)東回歸之后，不要低估京東在各方向上的進(jìn)取，在創(chuàng)新零售方面京東一定會加大力度，而看起來其同線下大型連鎖商超的融合會有發(fā)揮的空間。

據(jù)此前報(bào)道稱，永輝旗下專注B2B供應(yīng)鏈的新項(xiàng)目彩食鮮，是其與京東“拉鋸談判”的最大底牌，而越過疫情，永輝超市在2023年也重新回到了盈利的發(fā)展節(jié)奏中，一季度凈利潤7.04億，同比增長40.24%，這也成為其繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展的砝碼。

在更大層面來看，2018年左右互聯(lián)網(wǎng)大廠就掀起了改造線下商超的入股運(yùn)動，高鑫零售、步步高、萬達(dá)商業(yè)等都獲得了互聯(lián)網(wǎng)大廠尤其是電商的投資，但結(jié)果是此后各大商場的發(fā)展也歷經(jīng)坎坷，新零售概念也消匿于大廠戰(zhàn)略。電商和零售兩個(gè)不同物種間的融合一定是“關(guān)關(guān)難過”，但時(shí)過境遷市場仍需要京東這樣的大玩家去嘗試更多創(chuàng)新的零售玩法。