新冠肺炎疫情對(duì)設(shè)計(jì)門類齊全的深圳設(shè)計(jì)行業(yè)造成的不利影響顯而易見(jiàn)。進(jìn)入2022年，設(shè)計(jì)行業(yè)的危與機(jī)是什么?設(shè)計(jì)又如何賦能全產(chǎn)業(yè)鏈?昨日，記者就此采訪了深圳市福田區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)駐會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、清華大學(xué)深圳研究生院《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新設(shè)計(jì)》特約主講專家、中國(guó)設(shè)計(jì)院長(zhǎng)基地總發(fā)起人、小伙伴設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人王建國(guó)。

王建國(guó)告訴記者，受疫情影響較大的領(lǐng)域如餐廳、酒店這類有線下門店且需到店消費(fèi)的行業(yè)，以及服裝、家居等有大量連鎖店的行業(yè)，這些行業(yè)都有空間、店面需要設(shè)計(jì)專業(yè)的介入。住宅、商業(yè)等傳統(tǒng)地產(chǎn)領(lǐng)域的開(kāi)工、銷售當(dāng)然也會(huì)受到較大影響，進(jìn)而影響到這些領(lǐng)域的設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。據(jù)他介紹，以此領(lǐng)域業(yè)務(wù)為主的一家深圳知名設(shè)計(jì)企業(yè)，已從500多人裁員至300人以下。

王建國(guó)說(shuō)，以房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上建筑裝飾、室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)為例，該領(lǐng)域本就是以中小型企業(yè)為主，其中相當(dāng)大部分企業(yè)選擇再次壓縮團(tuán)隊(duì)、抱團(tuán)降本，有些創(chuàng)始人甚至重歸職場(chǎng)“搬磚”去了。迷茫、焦慮和疲憊是相當(dāng)基數(shù)設(shè)計(jì)企業(yè)的現(xiàn)狀，當(dāng)然也有少量一直具有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)，因有能力控制風(fēng)險(xiǎn)，所以有機(jī)會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)客戶。王建國(guó)表示，在疫情大環(huán)境下，并不是所有的設(shè)計(jì)企業(yè)都坐以待斃、消極逃避，而是采取了一些積極的應(yīng)對(duì)措施：比如采取“抱團(tuán)取暖”的聯(lián)合辦公模式降本增效，同時(shí)加強(qiáng)了設(shè)計(jì)行業(yè)上下游企業(yè)、跨專業(yè)的深度融合。

談到設(shè)計(jì)行業(yè)的機(jī)遇與希望，王建國(guó)表示，設(shè)計(jì)是一個(gè)“古老”而“前沿”的行業(yè)，既有其傳統(tǒng)性，又有其創(chuàng)新性，它是一個(gè)要有超前學(xué)習(xí)能力和先進(jìn)工具技術(shù)的行業(yè)。時(shí)代性危機(jī)必然倒逼設(shè)計(jì)行業(yè)迭代、升級(jí)，譬如在新型軟件、智能科技、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、先進(jìn)制造等方面的學(xué)習(xí)、理解、應(yīng)用，這既是設(shè)計(jì)行業(yè)和設(shè)計(jì)師要“擁抱”的領(lǐng)域，也是機(jī)遇、方向與希望所在。

在疫情不利因素影響下，設(shè)計(jì)如何賦能全產(chǎn)業(yè)鏈，王建國(guó)提出了他的建議，設(shè)計(jì)師既有專業(yè)技術(shù)屬性，也具有商業(yè)投資規(guī)劃或生活美學(xué)引導(dǎo)的角色，在他所在的空間設(shè)計(jì)(建筑、室內(nèi)等)領(lǐng)域里，更有賦能產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，賦能傳統(tǒng)住宅商業(yè)房地產(chǎn)，賦能酒店業(yè)，以及設(shè)計(jì)各細(xì)分專業(yè)之間相互賦能，賦能建材、家居、藝術(shù)品等產(chǎn)品端……設(shè)計(jì)行業(yè)上下游的企業(yè)需要主動(dòng)“走出去”，加強(qiáng)相互鏈接和建立密切合作。(記者 蘇兵)