記者就未來廣告文創(chuàng)行業(yè)的發(fā)展采訪了杭州龍冠廣告策劃有限公司的總經(jīng)理歐揚。

杭州龍冠廣告策劃有限公司是杭州較早從事于全案廣告策劃的專業(yè)機構(gòu)。在商業(yè)空間、影視制作及視覺領(lǐng)域?qū)掖潍@得國內(nèi)國際大獎，被業(yè)內(nèi)評為杭州十大設(shè)計公司、杭州設(shè)計領(lǐng)軍人才企業(yè)。

記者：廣告文創(chuàng)行業(yè)是對行業(yè)領(lǐng)域很敏感的企業(yè)，最能體會經(jīng)濟發(fā)展的潮起潮落，加之歐總?cè)嗣}廣，廣告文創(chuàng)行業(yè)的朋友多，請您談?wù)剬ξ磥韽V告文創(chuàng)行業(yè)的發(fā)展有何感想?

歐揚：文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)不是設(shè)計一個產(chǎn)品到淘寶上去賣這么簡單，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的多樣性和結(jié)合性是出乎意外的，不只是簡單意義的設(shè)計和綁定，他代表了新興的思維和活力。文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)未來一定也是圍繞著品牌、產(chǎn)品、服務(wù)這個思路去走。

在如今的大環(huán)境背景下，很多廣告文創(chuàng)領(lǐng)域深耕的企業(yè)也倍感壓力，收入的減少和需求的縮減是廣告文創(chuàng)行業(yè)的企業(yè)主們最大壓力來源，很多企業(yè)主們紛紛思變。但是越深耕就越難改變，原來的頭部精英成為了如今最進退兩難的企業(yè)主。

打破這個格局的最好方式，是圍繞著梳理產(chǎn)品、提升服務(wù)、打造品牌的思路去走。

梳理產(chǎn)品，留好產(chǎn)品。多余的產(chǎn)品統(tǒng)統(tǒng)砍掉，只做最企業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品，留一些輔助產(chǎn)品即可。頭部企業(yè)繼續(xù)頭部，中游企業(yè)上升或者下沉做產(chǎn)品，最怕不上不下，兩頭都不好。

提升服務(wù)，瘦身簡行，聯(lián)合出戰(zhàn)。阿里騰訊等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)紛紛減員，給了我們一個信號，企業(yè)要瘦身，服務(wù)也要瘦身。單個企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)合服務(wù)，是需要付出巨大勞力和物力的，在美團和餓了嗎沒出來之前，餐飲企業(yè)自營外賣組織團隊的花銷，遠比平臺在企業(yè)身上賺取的要多，所以沒有合適的平臺或利潤萎縮的情況下，企業(yè)的服務(wù)體系必須要瘦身。給服務(wù)體系瘦身后，留下主干服務(wù)和黃金服務(wù)就行。聯(lián)合出戰(zhàn)，聯(lián)合出戰(zhàn)是指服務(wù)萎縮后，市場競爭力必然隨之下降，可以聯(lián)合專業(yè)服務(wù)企業(yè)或契合領(lǐng)域的企業(yè)共同服務(wù)，達到既瘦身了服務(wù)團隊又不減少服務(wù)效果的目的。

打造品牌，未來的市場大品牌收割，小品牌聯(lián)合是必由之路。小品牌聯(lián)合必然會出現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)不同的新型品牌和服務(wù)方式，從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)到互聯(lián)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)出新的發(fā)展之路。

記者：那歐總你能談?wù)勀缃竦钠髽I(yè)發(fā)展思路嗎?

歐揚：剛才說了企業(yè)發(fā)展的思路必然是圍繞著品牌、產(chǎn)品、服務(wù)這個思路，我們也不例外，圍繞這個思路以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)到互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的構(gòu)想去做。

那我們公司是全案策劃設(shè)計推廣型企業(yè)，包括以影視片為核心的全案策劃;以商業(yè)空間為核心的全案策劃，以產(chǎn)品、企業(yè)形象為核心的全案策劃等。以這三個品類為設(shè)計核心的，以策劃為向?qū)У臑榭蛻籼峁┤阜?wù)。同時以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的形式打通縱向產(chǎn)業(yè)鏈，以互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的形式反哺到公司。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。