隨著經濟和科學技術的發(fā)展，我國各行業(yè)供應鏈管理模式也在悄悄發(fā)生變化。如何更有效的進行供應鏈管理，達到降本增效、優(yōu)化運作的精益管理目的，是所有工廠企業(yè)在發(fā)展時思考的問題。實際上，我們最近幾年可以看到供應鏈管理發(fā)展的兩個趨勢，一是供應鏈的網絡化、平臺化、智能化發(fā)展趨向，另一個是現代供應鏈管理要進行生態(tài)生態(tài)環(huán)境建設，對資源掌控、標準制定、規(guī)則設計等產業(yè)組織者能力提出了更高要求。

如何通過信息化提升供應鏈管理執(zhí)行能力？正如業(yè)界專家分析，供應鏈管理創(chuàng)新要與當前技術革命和產業(yè)革命的趨勢結合起來，供應鏈管理涉及到行業(yè)上下游，不論是企業(yè)之間的合作，還是風險管控，大數據、區(qū)塊鏈技術等能緩解信息不對稱、風險防控等問題，提升產品價值和用戶體驗，使得在供應鏈管理創(chuàng)新上有所突破。那么，勤哲Excel服務器的出現，其實為企業(yè)帶來了新的解決方案。

通過應用勤哲Excel服務器，企業(yè)無需再配備網絡基礎設置及軟、硬件運作平臺，不用在IT部門增加投入，前期投資少，部署速度快，實施周期短，這無異于幫助企業(yè)更快實現信息化管理，提高管理效率，降低管理成本。此外，勤哲Excel服務器具有拓展性，當供應鏈管理模塊上線后，企業(yè)可申請擴展其他功能或模塊，數據自動實時互連，無需在企業(yè)應用整合上花費金錢和時間。

實踐應用解析：

江蘇****供應鏈管理有限公司注冊于江蘇張家港，是一家國有企業(yè)，主要服務于協助中小企代銷于央國企單位。在整個供應鏈管理服務中，該公司時刻關注業(yè)務四流，在應收賬款回款方面，需要及時跟進賒銷賬期，收益結算方面，需要嚴格根據落實資金的支付及回款的時效，在整個業(yè)務過程中，風險控制也是重中之重，另外每一個項目都有其不同的業(yè)務特點，統(tǒng)一的規(guī)范式的系統(tǒng)或流程不能很好的嵌入各種業(yè)務，單單靠簡單的excel臺賬也不能很好的解決問題，經過推薦，江蘇****供應鏈管理有限公司引進了勤哲EXCEL服務器，通過學習自行創(chuàng)建了適合自己公司業(yè)務的管理系統(tǒng)。

一、組織架構情況

二、主要業(yè)務架構

三、具體的四流臺賬管理

四、簡單的BI分析報表

五、兩類報表展現（BI、EXCEL）

六、其他財務方面的應用

1. 融資臺賬（銀行貸款的借貸，還本付息計算臺賬）

2. 該公司有三家全資子公司，報表合并

3. 對外投資的投資收益分析

4. 公司規(guī)范的付款審批及報銷付款審批表

5. 銀行賬戶較多，將銀行明細賬導入，便于后期查詢以及業(yè)務部門針對客戶的統(tǒng)一查詢，避免了每次到財務賬面查賬。

6. 發(fā)票開具的統(tǒng)一登記查詢，

7. 行政性外勤登記等。

七、文檔管理

江蘇****供應鏈管理有限公司在勤哲Excel服務器幫助下，完成了對各個項目的合同、收發(fā)貨記錄、收付款情況、供應鏈管理中的各類文檔歸納，所有文件均上傳歸檔在文檔中便于統(tǒng)一查詢管理。

小結：

江蘇****供應鏈管理有限公司認為，供應鏈管理已是大勢所趨。今天的企業(yè)在建設供應鏈時，更應該轉變傳統(tǒng)觀念，主動擁抱云技術，利用創(chuàng)新的信息化技術，解決現實中供應鏈管理遇到的難題，實現多方信息及資源共享，及時做出正確決策并執(zhí)行，提高供應鏈管理效率，以獲取更大的供應鏈管理價值。