“那條發(fā)出后兩小時漲粉200萬的視頻，讓我下定決心一定要做成這件事——不管在任何地方，無論在北上廣還是云貴川，老百姓只要一打開手機，就可以平等地享受到專業(yè)、靠譜的醫(yī)學(xué)健康知識。”

在接受動脈網(wǎng)采訪中，爭渡健康CEO喬師兄分享完一個小故事后，這樣說道。

在這個小故事里，生病在家休養(yǎng)的喬澤平“一時興起”，將在醫(yī)學(xué)院里老師的課堂所授知識錄成了短視頻發(fā)布在了抖音上。兩個小時后，憑借這一視頻，喬澤平的賬號漲粉了200萬；一天之后，該視頻的播放量達到了8300萬。

這件事給喬澤平留下了深刻的印象，也讓喬澤平不禁思考——如何才能給予他們更多的實質(zhì)性幫助？如何才能幫助更多的“他們”？

這便是爭渡健康創(chuàng)立的初衷。時至今日，從公益幫南方醫(yī)科大學(xué)老師做科普視頻到實現(xiàn)健康科普內(nèi)容合理合規(guī)商業(yè)化，爭渡健康已簽約孵化了超過300名“網(wǎng)紅”醫(yī)生，全網(wǎng)擁有2億+健康垂類粉絲；其參與共同創(chuàng)作的科普短視頻全網(wǎng)播放量超過了500億次，且在2021年獲得了知名資本所投的A輪融資。

在2023年4月，爭渡健康主辦的“創(chuàng)作者大會”上，公司交出了一份令人滿意的答卷。過去三年，公司乘坐行業(yè)東風(fēng)，錨定趨勢，克服困難，已經(jīng)成為新媒體平臺規(guī)模最大的醫(yī)療健康MCN公司。喬師兄表示，公司將一如既往地讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容集中聚焦，讓品牌長效留存，繼續(xù)鞏固和發(fā)展抖音平臺領(lǐng)先優(yōu)勢，并在其他平臺復(fù)制壓倒性成功經(jīng)驗，最終實現(xiàn)多點開花。

而隨著網(wǎng)絡(luò)健康科普受歡迎程度的加深，平臺對內(nèi)容審核的把控也愈加趨嚴(yán)。以抖音平臺為例，目前對醫(yī)學(xué)內(nèi)容嚴(yán)格按照醫(yī)學(xué)指南或醫(yī)學(xué)核心期刊內(nèi)容為審核依據(jù)。

龐大的健康科普需求，就更需要優(yōu)質(zhì)的科普內(nèi)容。無論實現(xiàn)短期網(wǎng)絡(luò)影響力暴增，還是賦能數(shù)據(jù)，實現(xiàn)商業(yè)層級轉(zhuǎn)化，底層邏輯都離不開優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供給能力。據(jù)了解，爭渡健康目前簽約的醫(yī)生均為三甲醫(yī)院醫(yī)生，內(nèi)容打造團隊70%擁有專業(yè)的醫(yī)學(xué)背景及傳媒學(xué)背景，他們與醫(yī)生發(fā)揮各自所長，優(yōu)勢互補，共同創(chuàng)造著專業(yè)靠譜的高品質(zhì)內(nèi)容。通過專業(yè)的內(nèi)容打造，爭渡健康現(xiàn)已成為京東健康，阿里健康第一大健康短視頻內(nèi)容供應(yīng)商，爭渡創(chuàng)作的爆款視頻數(shù)量遠超業(yè)內(nèi)同行。

喬師兄表示，當(dāng)下誰擁有掌控醫(yī)生IP的能力，誰就擁有核心競爭力，但醫(yī)生IP跑馬圈地，爆發(fā)增長的紅利期已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)確立，后進者入局占據(jù)主導(dǎo)的幾率幾乎為零，這種情況下，頭部機構(gòu)對行業(yè)的把控性強者恒強，馬太效應(yīng)明顯。

根據(jù)艾瑞咨詢預(yù)測，到2025年，以醫(yī)藥行業(yè)為核心的健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)數(shù)字化營銷與流量價值生態(tài)預(yù)計規(guī)模達到1,000億元人民幣；以醫(yī)學(xué)垂直內(nèi)容為核心的內(nèi)容生態(tài)潛在變現(xiàn)規(guī)模將實現(xiàn)300億元人民幣。而近些年醫(yī)生MCN競爭角逐尤為激烈，據(jù)不完全統(tǒng)計，從2020年市場上1000家公司，目前主要留存的醫(yī)生MCN公司已經(jīng)不到10家。

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