剛剛逝去的6月底,《印度斯坦時報》一條新聞讓國內(nèi)外汽車媒體和公眾沸騰起來。
據(jù)印媒六月報道,印度JSW集團(tuán)正試圖收購上汽集團(tuán)全資子公司MG印度公司的45-48%股份,印度經(jīng)銷商和印度員工將持有5-8%的股份,這意味著上汽集團(tuán)將失去對MG印度公司的控制權(quán),其持股將低于50%。
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隨后,上汽集團(tuán)發(fā)布官方回應(yīng):“‘上汽MG印度公司被當(dāng)?shù)貜?qiáng)行低價收購股份,喪失控制權(quán)’,相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)重背離事實(shí)。”上汽集團(tuán)明確表示,涉及MG印度公司的股權(quán)交易需獲得中國政府批準(zhǔn)。
報道是真的,上汽的回應(yīng),也是認(rèn)真的。
迷霧重重,真相如何?
01
JSW集團(tuán)收購上汽MG印度公司?
《印度商業(yè)在線》四月份報道,JSW集團(tuán)(Jindal Southwest,簡稱JSW)就收購MG印度公司15-20%的股份進(jìn)行談判。
JSW集團(tuán)董事長Sajjan Jindal擁有的私人公司希望通過購買中國上汽集團(tuán)MG 汽車印度公司的股份來布局印度汽車行業(yè)。兩家公司正在進(jìn)行談判,JSW集團(tuán)可能以200億盧比(約2.4億美元)至300億盧比(約3.6億美元)的價格收購MG 印度公司15%至20%的股份。
消息人士告訴《印度商業(yè)在線》,這筆交易可能對MG印度公司的估值為15億美元,盡管據(jù)了解MG印度公司已將估值定為20-22億美元。
值得注意,MG印度公司宣布已投資約80億盧比(約1億美元),在其位于古吉拉特邦Halol的工廠生產(chǎn)其電動汽車Comet。隨著Comet即將推出,這是繼2020年在印度推出的ZS EV之后這家原英國汽車品牌的第二款電動汽車。
JSW集團(tuán)早已宣布計(jì)劃進(jìn)入高端電動汽車領(lǐng)域,并正在尋求購買技術(shù),已實(shí)現(xiàn)其立足汽車領(lǐng)域的目標(biāo)。
這家印度巨頭集團(tuán)主要涉足鋼鐵,水泥和油漆行業(yè),過去三年一直在尋求進(jìn)入汽車領(lǐng)域,作為其多元化戰(zhàn)略的一部分。
JSW集團(tuán)在2019年幾乎完成了收購?fù)ㄓ闷囉《萒alegaon工廠的交易,但由于新冠疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)衰退而放棄了該計(jì)劃。
JSW集團(tuán)旗下JSW鋼鐵工廠位于泰米爾納德邦塞勒姆,每年為包括電動汽車制造商在內(nèi)的汽車公司生產(chǎn)100萬噸高質(zhì)量鋼材。
LKP Securities高級研究分析師Ashwin Patil表示,JSW集團(tuán)欲通過MG汽車印度公司進(jìn)入電動汽車市場,他們將從蓬勃發(fā)展的電動汽車行業(yè)中分得一杯羹。?
02
MG印度公司資金告急?
不得不提,MG印度公司一直依靠母公司的外部商業(yè)借貸來支持其在印度的商業(yè)運(yùn)營。
由于印度政府施加的限制,MG印度公司的外國直接投資提案正等待政府批準(zhǔn),MG印度公司從中國籌集資金的可能性充滿未知,其出售股份的決定,將為MG汽車提供除貸款之外急需的貨幣額度,以滿足其未來的擴(kuò)張計(jì)劃。
2017年9月,MG汽車通過收購?fù)ㄓ闷囉《菻arol工廠進(jìn)入印度市場。MG印度公司在過去的四到五年間,生產(chǎn)了 Astor,Gloster,五座Hector,Hector Plus和ZS EV五款SUV。MG印度公司希望對工廠進(jìn)行現(xiàn)代化改造,以推出新車型。
MG印度公司報告稱,2022年4月至2023年3月(2023財(cái)年)期間的銷量增長了21%,達(dá)到48,866輛。今年銷量有望快速增長,其銷售目標(biāo)為80,000至100,000輛,前提是其供應(yīng)鏈情況進(jìn)一步改善。
MG印度公司總裁兼總經(jīng)理Rajeev Chaba表示,希望在2024財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利,到2024年實(shí)現(xiàn)100%利用整個工廠的產(chǎn)能。
這家汽車公司已經(jīng)在印度投資了約500億盧比(約6億美元),并將再進(jìn)行相似金額的投資,但自2020年以來,外國直接投資提案一直被印度政府?dāng)R置。
Lord"s Mark Industries的博士Sachidanand Updadhyay表示,迫切需要制定有利的政策和監(jiān)管框架,鼓勵更廣泛的公私合作伙伴關(guān)系,以便充電站與電動汽車的比例可以在未來五年內(nèi)提高到至少1:30。他說,中國和挪威等國家在電動汽車轉(zhuǎn)型方面取得了快速的發(fā)展,并專注于發(fā)展更廣泛的公共充電基礎(chǔ)設(shè)施。
Stoxbox研究主管Manish Chowdhury表示,印度對電動汽車認(rèn)可度正處于轉(zhuǎn)變的頂點(diǎn),根據(jù)2023年經(jīng)濟(jì)調(diào)查,在2022-2030年期間,印度電動汽車市場預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)49%的復(fù)合年增長率(2022年售出10萬輛電動汽車)。
此外,印度政府到2030年實(shí)現(xiàn)該國汽車30%電氣化目標(biāo),已經(jīng)推出的FAME-II、 PLI(生產(chǎn)關(guān)聯(lián)激勵計(jì)劃),降低電動汽車鋰離子電池的關(guān)稅等舉措,都將助力推動印度電動汽車行業(yè)的發(fā)展。
03
印度外國直接投資(FDI)政策的背后
在地緣政治緊張局勢的情況下,2020年,印度納倫德拉·莫迪政府對來自與印度共享陸地邊界的國家的外國投資施加了限制。
原規(guī)定禁止中國個人或?qū)嶓w在未事先獲得安全許可的情況下在印度投資。在修訂之前,除了來自巴基斯坦和孟加拉國的任何投資外,只有對國防、電信和私人安全等關(guān)鍵領(lǐng)域的投資才需要內(nèi)政部(MHA)的批準(zhǔn)。
印度工業(yè)和內(nèi)貿(mào)促進(jìn)局(DPIIT)于2020年4月17日發(fā)布了有關(guān)規(guī)定變更的通知。新規(guī)定要求,印度鄰國投資者在印度投資或增加在印度公司的股份之前必須獲得監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。值得注意的是,該修正案還意味著,除巴基斯坦和孟加拉國外,來自阿富汗、不丹、緬甸和尼泊爾的投資者在進(jìn)行外國直接投資之前也需要尋求印度政府的批準(zhǔn)。
2020年4月:印度調(diào)整外國直接投資政策,要求政府對與印度共享陸地邊界的國家的投資進(jìn)行許可批準(zhǔn)。
2020年8月:印度海關(guān)通知規(guī)定,防止原產(chǎn)國的錯誤陳述在印度傾銷廉價中國商品。
2022年5月:印度政府公司事務(wù)部(MCA)規(guī)定,公司在向來自共享陸地邊界的國家的任何實(shí)體提供證券之前必須獲得政府批準(zhǔn)。
2022年6月:如果來自共享陸地邊界的國家的個人打算成為印度公司的董事或股東,印度MCA 要求對其進(jìn)行安全審查。
這也是為什么長城汽車、長安和福田等中國車企雖然在印度運(yùn)營了多年,但在地緣政治緊張局勢下決定退出印度市場的原因。
根據(jù)其更新的外國直接投資政策,印度已經(jīng)批準(zhǔn)了中國的一些投資提案。然而,新德里仍然非常謹(jǐn)慎,根據(jù)《經(jīng)濟(jì)時報》在知情權(quán)請求下獲得的數(shù)據(jù),截至2022年6月29日,印度已批準(zhǔn)了80項(xiàng)涉及中國實(shí)體的外國直接投資提案。目前尚不清楚有多少提案被政府否決,但值得注意的是,自印度對外國直接投資實(shí)施具體限制以來,政府已收到來自中國實(shí)體的382份投資提案。
在2020-2021財(cái)年,報告顯示,中國內(nèi)地和香港對印度的外國直接投資降至僅2億美元,為數(shù)年來的最低水平,遠(yuǎn)低于五年平均水平。2021-2022年上半年,外國直接投資進(jìn)一步下降,六個月期間這一數(shù)字僅為3600萬美元。
盡管政府采取了各種監(jiān)管措施,2022年中印兩國之間的貿(mào)易額達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的1250億美元。根據(jù)印度DPIIT的數(shù)據(jù),2020年4月至6月,來自中國的外國直接投資(從2000年開始計(jì)算)為1542.2億盧比(約18.8億美元),而在2022年第一季度,這一數(shù)字已降至1262.2億盧比(約15億美元)。
結(jié)束語
從四月報道的JSW集團(tuán)欲收購MG印度公司15%-20%股份,到六月印媒報道的JSW集團(tuán)欲收購50%股份,凸顯了印度向電動汽車行業(yè)進(jìn)軍的野心。而中國廠家在電動汽車領(lǐng)域的全球競爭力,也引發(fā)印度相關(guān)利益部門的大算盤。
中國新能源車出海的領(lǐng)軍企業(yè)之一MG,在印度汽車市場發(fā)展得風(fēng)生水起。強(qiáng)行收購MG印度公司,或許正是印度版的“彎道超車”?不講武德,阿彌陀佛!
上汽集團(tuán)的官方聲明,表明不是印度想強(qiáng)買,MG印度公司就能賣。雙方談判的進(jìn)展,也不單是市場因素便能決定的,還有更多的影響因素在博弈。
MG在印度遇到的挑戰(zhàn),是中國車企國際化征程中必然遇到的,不會是孤例。
具有全球優(yōu)勢的中國新能源汽車產(chǎn)業(yè),到印度更多的像講經(jīng)布道,而不是以往的“西天”取經(jīng)。外來的和尚念的經(jīng),比本地的菩薩還好,矛盾就自然產(chǎn)生了?
如何講好中國故事,維護(hù)企業(yè)核心利益,是一本難念但必須念好的經(jīng),《西游社》將持續(xù)關(guān)注事件進(jìn)展。