房地產(chǎn)行業(yè)正處于調(diào)整陣痛期，政策端的管理監(jiān)督逐步完善、人口紅利逐漸減弱，倒逼企業(yè)探索新的發(fā)展模式以穿越周期。

7月29日，“博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第22屆年會(huì)”召開，在以《突圍之道：穿越周期的路徑選擇與方法論》為主題的六方會(huì)談環(huán)節(jié)，多方分享了對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)的判斷，及對(duì)新發(fā)展模式的探索。

(相關(guān)資料圖)

行業(yè)在艱難中前行

斷供或帶來(lái)契機(jī)

蘭德咨詢機(jī)構(gòu)總裁宋延慶認(rèn)為，二三季度可能是房地產(chǎn)市場(chǎng)史上最困難的時(shí)候，困難程度高于2007、2008年和2014年。

宋延慶的依據(jù)是，“從上半年的成交數(shù)據(jù)來(lái)看，很多企業(yè)只完成了全年目標(biāo)的20%—25%，超過(guò)25%已經(jīng)算是好企業(yè)。”

艱難至此，業(yè)內(nèi)仍保持樂(lè)觀，期待著行業(yè)下一個(gè)春天的到來(lái)。

金科股份副總裁張勇認(rèn)為，當(dāng)前市場(chǎng)正處于觸底回暖階段，銷售上量?jī)r(jià)齊升。雖市場(chǎng)端信心的恢復(fù)還要花點(diǎn)時(shí)間，比預(yù)判的晚一個(gè)季度，但隨著政策放開、市場(chǎng)的底筑牢后，肯定會(huì)恢復(fù)。

張勇作出此判斷還基于兩點(diǎn)長(zhǎng)期因素，一是城市化率帶來(lái)的人口遷移，二則是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的原生動(dòng)力。因此，他仍然看好房地產(chǎn)行業(yè)，“盡管不是以前的大好，但基本是向好的態(tài)勢(shì)發(fā)展?！?/p>

融信中國(guó)品牌營(yíng)銷中心總經(jīng)理孫群存也對(duì)行業(yè)未來(lái)持樂(lè)觀態(tài)度，即便當(dāng)下行業(yè)非常艱難，未來(lái)依然有機(jī)會(huì)，“前兩年整個(gè)行業(yè)規(guī)模達(dá)到了十七八萬(wàn)億，可能今年會(huì)快速下落，行業(yè)也面臨結(jié)構(gòu)化洗牌，但未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)行業(yè)穩(wěn)定在10萬(wàn)億規(guī)模還是可期的?！?/p>

在他看來(lái)，將來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)一定在，只是企業(yè)活得好不好的問(wèn)題。

行業(yè)持續(xù)深度調(diào)整，穩(wěn)中向好，但一些積弊已久的根本性問(wèn)題仍待解決。

孫群存指出，過(guò)往很多年行業(yè)的很多問(wèn)題都沒(méi)有完整或清晰的一攬子措施來(lái)解決，仍需要更多具體政策落地，“尤其是斷供事件以來(lái)，地方政府勢(shì)必會(huì)收緊對(duì)監(jiān)管賬戶資金的控制，房企流動(dòng)性的保障還需要更加根本性的政策落地。”

同時(shí)孫群存也認(rèn)為，斷供事件雖對(duì)行業(yè)造成沖擊，但可能也是一個(gè)契機(jī)——在監(jiān)管端，可能促使國(guó)家下更多決心清洗行業(yè)積弊，包括開發(fā)商、上下游供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)之間的問(wèn)題等，有一個(gè)更高效、更加能夠落地的新政策出臺(tái)；在行業(yè)端，則可能倒逼行業(yè)作出根本性的改變。

企業(yè)思想要回歸穩(wěn)健

聚焦產(chǎn)品力與服務(wù)力

房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展三十余年來(lái)，步入如今的谷底。多年來(lái)，關(guān)于行業(yè)新發(fā)展模式的討論不少，但什么樣的發(fā)展模式是當(dāng)前企業(yè)與行業(yè)所需要的？如何跑通新的發(fā)展模式？

宋延慶分享了蘭德咨詢多年來(lái)的研究與觀察結(jié)果，“日常默默無(wú)聞、深耕省市，沒(méi)有打開非銀融資渠道，老老實(shí)實(shí)做事的企業(yè)，這幾年小日子都很滋潤(rùn)。沒(méi)有打開非銀融資渠道，反而受益了?！?/p>

“反觀杠桿較高，發(fā)展速度較快，盲目在全國(guó)開花的規(guī)模性房企，在這一輪大洗牌中比較痛苦?！彼窝討c進(jìn)一步說(shuō)道。

宋延慶的分享直指開發(fā)商過(guò)去這些年盲目擴(kuò)張、無(wú)節(jié)制加杠桿的弊病，這一發(fā)展模式在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境及行業(yè)階段中已難以為繼。

張勇也指出，房地產(chǎn)行業(yè)此輪深度調(diào)整后，高負(fù)債高增長(zhǎng)高周轉(zhuǎn)的“三高”模式將不復(fù)存在。房企要改變思路，在思想上回歸穩(wěn)健，重視規(guī)模利潤(rùn)與負(fù)債的平衡，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，回歸住宅的居住屬性。此外，還要降低對(duì)利潤(rùn)的心理預(yù)期，向制造業(yè)學(xué)習(xí)，沉下心對(duì)百分之幾的利潤(rùn)持正確的心態(tài)。

“要做百年企業(yè)，五分利、六分利也好，一直經(jīng)營(yíng)下去，比一時(shí)20%的高利潤(rùn)來(lái)得有底氣一些?！睆堄轮毖缘?。

落實(shí)到實(shí)踐上，張勇認(rèn)為，企業(yè)一要改變戰(zhàn)略布局，聚焦核心城市群；二要夯實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，貼近客戶、做真真正正的好產(chǎn)品；三要實(shí)打?qū)嵉靥岣叻?wù)質(zhì)量；四要提高組織架構(gòu)效率，減少內(nèi)耗，增加盈利能力，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同和賦能；五要重新梳理企業(yè)文化價(jià)值，深化持續(xù)奮斗意識(shí)。

另外，沉下心做產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)在這一輪沖擊中顯得可貴，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)也成為企業(yè)穿越這一輪周期的密碼。

宋延慶認(rèn)為，今后房地產(chǎn)企業(yè)要由規(guī)模、速度導(dǎo)向型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向聚焦產(chǎn)品力和服務(wù)力。

“企業(yè)歸根到底是提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)主體，做好產(chǎn)品和服務(wù)，做到極致，堅(jiān)持三年五年十年，就一定能做出好東西，一定有客戶買單?！彼窝討c如是說(shuō)。