由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的“第二十屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會暨第二十二屆中國企業(yè)未來之星年會”于12月10日-11日在北京舉行，十三屆全國政協(xié)常委，中國中化控股有限責(zé)任公司原董事長寧高寧出席并演講。

中國企業(yè)應(yīng)該如何面對建設(shè)“中國式現(xiàn)代化”這一課題，寧高寧闡述了自己的想法。

首先，他提到了一件對自己“有點刺激”的事情。前不久，騰訊、阿里、比亞迪等公司的海外股東公開的、有計劃的減持股權(quán)，使得這幾家公司的股價不斷地受壓。

(相關(guān)資料圖)

寧高寧稱，因為上述公司的海外股東持股比例大，減持必然會給公司未來的發(fā)展造成一些掣肘。在其看來，海外股東在上述公司發(fā)展到一定階段，從投資來講，達到了預(yù)期之后就開始減持，分享到了大量的財富。“實際上騰訊的馬化騰、阿里的馬云持有的股權(quán)都不到10%，就變成中國的首富了，海外投資者在這個過程中應(yīng)該說分享到了更大量的財富”。

寧高寧直言，很有意思的一種現(xiàn)象是，這些公司的業(yè)務(wù)、盈利、客戶、管理團隊、創(chuàng)業(yè)者都是中國人，但它的大股東是外國人，它的上市地是在海外?！拔也皇侵v海外投資者不好、讓人家占便宜了。我沒有民族情緒，更沒有說看到別的投資者賺錢了我們眼紅。相反的，我們應(yīng)該感謝人家，感謝他們在這兩家公司發(fā)展的非常關(guān)鍵的階段上，通過投資支持了公司的發(fā)展，否則也沒有這兩家公司的今天”。

但寧高寧提出兩個疑問：

當(dāng)時，為什么中國的企業(yè)和中國的投資者沒有能夠像海外投資者一樣來支持騰訊、阿里的發(fā)展？包括沒有能夠像巴菲特一樣積極地在早期支持入股了比亞迪。

如果今天在中國市場上還有這樣的公司——當(dāng)然，今天我們不知道是哪家，中國投資者、中國的企業(yè)能不能在最關(guān)鍵時刻給他們足夠的支持？

“前面講到像騰訊、阿里前期的發(fā)展過程中，為什么中國企業(yè)沒有投資？”，寧高寧稱，當(dāng)時中國有大量的人、大量的資金投資到房地產(chǎn)、金融，還有很多一般的工業(yè)生產(chǎn)。

“這不是錢的問題、也不是人的問題，也不是對中國市場不了解的問題”，寧高寧說，應(yīng)該說（當(dāng)時的中國投資者）在認(rèn)知理念、企業(yè)發(fā)展的規(guī)律上是有缺陷的。

寧高寧建議，中國企業(yè)下一步一定要做好四項工作：

第一，要用更長遠的、更有信心的、更有前瞻性的眼光來看一個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，而不是做比較短期的、相對有些投機的交易性投資。

第二，要正確的認(rèn)識自己，正確的與國際企業(yè)對標(biāo)比較，能夠虛心地學(xué)習(xí)，同時能夠積極地參與國際競爭。

第三，中國企業(yè)應(yīng)該在已經(jīng)逐步重視研發(fā)的基礎(chǔ)上，把研發(fā)融入到血液中，把創(chuàng)新融入到公司戰(zhàn)略中，是一個持續(xù)不斷的主業(yè)發(fā)展的過程。

第四，用更專業(yè)、更國際化、更有創(chuàng)新性、更市場化、更有激情和沖勁的團隊來逐步接管公司，驅(qū)動未來的發(fā)展。