藍鯨TMT頻道6月19日訊，閱文集團CEO侯曉楠發(fā)布全員內(nèi)部信啟動新一輪組織升級，并表示公司的中長期業(yè)務藍圖，是升級AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內(nèi)容大平臺，構(gòu)建新的IP上下游一體化生態(tài)體系。

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據(jù)悉，圍繞這一戰(zhàn)略目標，閱文集團將成立“四大事業(yè)部”。四大事業(yè)部的定位與目標分別為：“內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部”負責深度融合原創(chuàng)內(nèi)容與各平臺。以內(nèi)容與平臺雙向驅(qū)動，為閱文IP孵化與生態(tài)鏈提效提供新動力。同時，運用AIGC技術(shù)，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內(nèi)容生態(tài)及IP產(chǎn)業(yè)鏈，建設多模態(tài)的IP體驗和消費平臺；“影視事業(yè)部”持續(xù)融合新麗傳媒與閱文集團，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開發(fā)，共同發(fā)展精品化影視業(yè)務，持續(xù)產(chǎn)出“多品類、系列化”的爆款影視作品，提升IP知名度與影響力；

“智能與平臺研發(fā)事業(yè)部”負責AI大模型等核心技術(shù)攻堅，并持續(xù)將技術(shù)儲備轉(zhuǎn)化為AIGC賦能內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)的場景應用；“企業(yè)發(fā)展事業(yè)部”構(gòu)建IP與內(nèi)容決策委員會、投資管理委員會、企業(yè)發(fā)展辦公室，統(tǒng)籌IP開發(fā)與運營的內(nèi)外部協(xié)同機制，完善游戲和影視、線下等授權(quán)體系。

侯曉楠在內(nèi)部信中表示，為了推動業(yè)務藍圖落地，閱文需要完成一系列重要的基礎建設，包括打通內(nèi)容與產(chǎn)品，實現(xiàn)平臺融合；建設AIGC等關(guān)鍵技術(shù)能力；推動IP多級開發(fā)的緊密協(xié)同等。第一是貫通“多模態(tài)內(nèi)容—大產(chǎn)品平臺”運營鏈，完成內(nèi)容與平臺雙驅(qū)升級。全新的內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部，將打通多模態(tài)內(nèi)容與產(chǎn)品的一體化運作模式。第二是實現(xiàn)閱文與新麗的“IP+影視”業(yè)務與組織雙融合。第三是以技術(shù)為驅(qū)動，積極擁抱AI浪潮。目前閱文正在積極探索AI在輔助內(nèi)容創(chuàng)作、IP孵化和IP多模態(tài)開發(fā)與體驗等全產(chǎn)業(yè)鏈的應用場景。第四是打造IP一體化生態(tài)，建立IP大腦并推動IP多級開發(fā)緊密協(xié)同。

5月9日，閱文集團宣布管理層調(diào)整，閱文集團首席執(zhí)行官程武因個人生活規(guī)劃調(diào)整辭任管理職務。董事會委任閱文集團總裁侯曉楠出任閱文集團首席執(zhí)行官。

以下為內(nèi)部信全文：

閱文的伙伴們，大家好！

過去一個月，公司管理層對宏觀環(huán)境、市場機會和業(yè)務方向進行了集中討論。我們決定面向未來，錨定戰(zhàn)略目標啟動組織升級，稍后大家將收到組織發(fā)文。

帶著“讓好故事生生不息”的共同夢想與期待，擁抱AIGC撲面而來的歷史機遇，我們將重新出發(fā)，進行主動革新和組織升級。我們將構(gòu)建四大事業(yè)部及三大管理線，共同推動戰(zhàn)略落地。

一、成立“內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部”，深度融合原創(chuàng)內(nèi)容與各平臺。以內(nèi)容與平臺雙向驅(qū)動，為閱文IP孵化與生態(tài)鏈提效提供新動力。同時，運用AIGC技術(shù)，深耕文字、有聲、漫畫、動畫、衍生品等內(nèi)容生態(tài)及IP產(chǎn)業(yè)鏈，建設多模態(tài)的IP體驗和消費平臺。

二、成立“影視事業(yè)部”，持續(xù)融合新麗傳媒與閱文集團，以新麗傳媒為影視主陣地，閱文影視聚焦閱文IP開發(fā)，共同發(fā)展精品化影視業(yè)務。結(jié)合重點IP特性，充分發(fā)揮精品制作能力，持續(xù)產(chǎn)出“多品類、系列化”的爆款影視作品，提升IP知名度與影響力。

三、成立“智能與平臺研發(fā)事業(yè)部”，負責AI大模型等核心技術(shù)攻堅，并持續(xù)將技術(shù)儲備轉(zhuǎn)化為AIGC賦能內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)的場景應用。通過智能、數(shù)據(jù)、工程、設計、增長通用中臺的能力建設，支撐大平臺業(yè)務發(fā)展。

四、成立“企業(yè)發(fā)展事業(yè)部”，構(gòu)建IP與內(nèi)容決策委員會、投資管理委員會、企業(yè)發(fā)展辦公室，推動業(yè)務核心決策機制的生成與高效落地，統(tǒng)籌IP開發(fā)與運營的內(nèi)外部協(xié)同機制，完善游戲和影視、線下等授權(quán)體系，同時加速游戲合研等探索性業(yè)務的早期孵化。

同時，我們將成立三條管理線實現(xiàn)職能管理提能增效，分別為HR管理線、財經(jīng)線、法政線。

在此，我們希望和大家分享這輪組織升級背后的戰(zhàn)略思考，以及我們將共建的中長期業(yè)務藍圖。

正如大家所感受到的，當前我們正身處一次歷史性的技術(shù)浪潮中，AI技術(shù)帶來的內(nèi)容生產(chǎn)力釋放將有機會重塑產(chǎn)業(yè)格局。與此同時，用戶需求也在不斷升級，尤其對IP文化內(nèi)容的消費呈現(xiàn)跨領域、多模態(tài)聯(lián)動融合的態(tài)勢。伴隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境與用戶需求的變化，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)也必將迎來新一輪升級迭代。

邁向下一階段的發(fā)展，閱文需要回應四大戰(zhàn)略期待：

第一，互聯(lián)網(wǎng)重回內(nèi)容為王的時代。我們的產(chǎn)品形態(tài)應該發(fā)生怎樣的進化，以覆蓋更廣泛的IP受眾？

第二，在影視作品馬太效應愈發(fā)明顯的今天，如何借助集團的IP優(yōu)勢和新麗傳媒的核心能力，不斷推出爆款的影視精品？

第三，AI浪潮對于我們這樣的“內(nèi)容+平臺”企業(yè)意味著什么？我們的內(nèi)容形態(tài)和生產(chǎn)方式將如何進化和提升效率？

第四，IP多級開發(fā)協(xié)同與用戶運營能力至關(guān)重要，如何進一步實現(xiàn)IP產(chǎn)業(yè)鏈的一體化運營和增值，聯(lián)動合作伙伴，探索出兼具差異化、規(guī)?；纳虡I(yè)化能力？

這四個核心期待，既事關(guān)閱文的立身之本，也將引領我們邁向下一個三年、五年乃至更長期的可持續(xù)增長。

過去幾年，我們逐步構(gòu)建起了以網(wǎng)絡文學為基石、以IP培育與開發(fā)為核心的生態(tài)體系。但受制于產(chǎn)能和既有技術(shù)，IP在各產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)還存在一定滯后性與割裂性，也無法滿足用戶對于圖、文、音、視、衍生品等一體化體驗的需求，還有許多優(yōu)質(zhì)的作品無法獲得改編機會。而伴隨著AI浪潮對內(nèi)容生產(chǎn)的重塑，IP開發(fā)效率有望迎來大幅提升，為實現(xiàn)多模態(tài)IP體驗、打通一體化IP運營打開了空間。

目前，閱文IP生態(tài)正處于升級提效的關(guān)鍵階段。擁抱新一輪產(chǎn)業(yè)機遇，閱文的中長期業(yè)務藍圖，是升級AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內(nèi)容大平臺，構(gòu)建新的IP上下游一體化生態(tài)體系。

打通多模態(tài)IP體驗，將為IP一體化生態(tài)奠定更廣泛的用戶基礎、更強烈的情感共識、更統(tǒng)一的IP形象，更進一步，有望重構(gòu)IP從文字到可視化、商品化的生態(tài)鏈條。

為了推動業(yè)務藍圖落地，我們需要完成一系列重要的基礎建設，包括打通內(nèi)容與產(chǎn)品，實現(xiàn)平臺融合；建設AIGC等關(guān)鍵技術(shù)能力；推動IP多級開發(fā)的緊密協(xié)同等。組織升級，是為了匹配業(yè)務升級而展開。

第一，貫通“多模態(tài)內(nèi)容—大產(chǎn)品平臺”運營鏈，完成內(nèi)容與平臺雙驅(qū)升級。

全新的內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部，將打通多模態(tài)內(nèi)容與產(chǎn)品的一體化運作模式。文字、有聲、漫畫、動畫等內(nèi)容生產(chǎn)體系將與用戶體系進一步匹配融合，這是戰(zhàn)略所需。在線業(yè)務將以“精品內(nèi)容+用戶運營”的思路貫穿內(nèi)容與產(chǎn)品體系，這對內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)及運營提出了相當高的要求。

我們必須全力以赴，升級產(chǎn)品體驗，滿足用戶對于同一故事的圖文音視等不同體驗的需求，構(gòu)建新形態(tài)IP體驗和消費場景。

第二，實現(xiàn)閱文與新麗的“IP+影視”業(yè)務與組織雙融合。

全新的影視事業(yè)部，將以統(tǒng)一的影視制作產(chǎn)線釋放更大精品產(chǎn)能。

影視業(yè)務作為IP影響力的放大器，意義非凡。我們看到了影視行業(yè)復蘇的勢頭，也看到了內(nèi)容升級引領行業(yè)重塑的機遇。平臺與觀眾未曾像今天這樣對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容抱以渴望，市場已經(jīng)進入到大浪淘沙、提質(zhì)增效的時期。我們長期積累的精品影視劇制作與發(fā)行能力越發(fā)成為今天的競爭優(yōu)勢。我們需要做的，就是進一步融合閱文核心IP+新麗精品制作的業(yè)務流程，進一步打破組織壁壘，構(gòu)建一體化的運營模式。

我們相信，業(yè)務與組織的持續(xù)融合將帶來更高效的IP影響力釋放，我們將在不遠的未來見證更多《慶余年》《贅婿》《大奉打更人》這樣的精品系列化IP影視劇走入千家萬戶。

第三，以技術(shù)為驅(qū)動，積極擁抱AI浪潮。

AIGC是我們打造多模態(tài)大平臺的底層支撐。作為“內(nèi)容+平臺”為立身之本的公司，閱文在AI浪潮中擁有巨大優(yōu)勢。我們將成立重點項目組集中攻堅AIGC技術(shù)及其場景應用，讓技術(shù)能力成為創(chuàng)作者們的強大助力，成為內(nèi)容生態(tài)平臺升級的加速器。

我們正在積極探索AI在內(nèi)容創(chuàng)作、IP孵化和IP多模態(tài)開發(fā)與體驗等全產(chǎn)業(yè)鏈的應用場景。我們能夠清晰地看到：以AI作家助手輔助創(chuàng)作，將讓作家的創(chuàng)意更大程度釋放；以AI為IP開發(fā)增速提效，將讓更多優(yōu)秀的好故事獲得改編機會；以AI應用連接讀者、用戶，將提供圖文音視并茂的多模態(tài)IP體驗，用戶更有機會走進一個個故事里，與IP角色沉浸互動。

第四，打造IP一體化生態(tài)，建立IP大腦并推動IP多級開發(fā)緊密協(xié)同。

在IP規(guī)劃端，我們將通過構(gòu)建“IP與內(nèi)容決策委員會”，形成從文字到IP的全生命周期的價值管理體系，同時探索以IP制作人為核心的重點IP的差異化開發(fā)與運營機制。

在IP開發(fā)端，我們將依托于不斷成長的多模態(tài)大平臺，以網(wǎng)絡文學為基礎，直接打通漫畫、動畫、衍生等IP下游業(yè)務，形成相互不可分割的業(yè)務關(guān)系。未來，IP生態(tài)從孵化到可視化、商品化，將形成更敏捷的產(chǎn)業(yè)路徑，以提升IP的商品化效率。用戶在閱讀的當下，就能深度參與IP的視覺化共創(chuàng)，從而為漫畫、動畫、衍生品等一體化開發(fā)建立視覺共識，有助于打通多載體的用戶情感。

閱文此次升級的核心，是積極擁抱AIGC為代表的新技術(shù)浪潮，推動IP孵化和生態(tài)鏈的提效增速。其中，“內(nèi)容+平臺”的雙驅(qū)升級、“科技+文化”的雙向賦能，將成為業(yè)務升級的底層動力。

過去多年來，閱文從深耕網(wǎng)絡文學，到發(fā)展IP生態(tài)，再到如今的進階，升級AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內(nèi)容大平臺。我們始終扎根內(nèi)容，秉承開放與創(chuàng)新，與創(chuàng)作者、產(chǎn)業(yè)伙伴攜手，將一個個好故事帶給人們。

今天，我們面臨一個歷史性機遇，將構(gòu)建一個更聚焦、更開放、更敏捷的閱文IP生態(tài)。期待和所有伙伴并肩奮斗，把握產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時刻，共同創(chuàng)造IP體驗新時代。

讓好故事生生不息。

Monkey & 總辦全體

2023年6月19日